制造管理改善实战技法要品质？还是要效率？主讲内容制造企业的现状与困惑所有制造业都在困惑什么？人口出生趋势VS制造业用工特性教育体系VS时代价值观教育体系VS时代价值观教育体系VS时代价值观售价＝成本＋利润以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价。成本上升要保持原有利润必须提高售价，垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法。成本中心型利润＝售价－成本以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。成本保持不变，用售价决定利润。缺乏改善、渴望投机获利的企业采用的经营思想。售价中心型三种经营思想，三种盈利的方法利润中心型对品质/效率问题的再认识品质是竞争的起跑线，企业不要输在起跑线上！用优良的品质，塑造企业品牌；用优良的品质，奠定企业明天。产品VS车间市场投诉完成品检验(FQC)问题工序内检验(IPQC)问题来料检验(IQC)问题奥迪A4L油箱盖多达3000次开合实验的标准。这意味着如果每三天加一次油，正常情况下，这个油箱盖至少可保证25年不损坏！一个国产的A4L油箱盖在做开合测试的第2900多次时出现了问题，离标准只差不到100次，仍要被作为不合格品处理。这意味着油箱盖的供应商需要根据问题做出整改方案，然后再重新参与测试。底盘每个螺丝拧紧力矩将保存15年“恐怖”的效率差距企业永续经营之根本投入INPUT效率(Productivity)目标基于品质/效率的6S管理6S问题的核心是？“三定”“三要素”品质/效率提升技法概述讲解结束，谢谢大家！