书籍名称《麦肯锡管理必读》——领导篇书籍作者马克斯·兰茨伯格书籍出版新世界出版社书籍类别□通用知识□健康知识□管理知识□个人修养主要观点分享、激励和领导之间是相辅相成的，对于一个伟大的分享者来说，自私和缺乏有效的交流是要坚决避免的，他要让沟通成为一个分享内心愿望的平台，让这个平台自由、无束和轻松的平台。而激励是为了来逐渐满足员工心愿的过程，让他们有一种无穷的工作动力。下月读书计划德胜员工守则——安徽人民出版社读书心得正文如下：领导的魅力领导者就是希望的经营者。对于团队中的任何人员，只要他有出色的能力和超群的眼力，以及对团队发展方向的把握眼光，能够激励和带动他人，使每位员工都能全心全意的工作，使各个员工都能发挥自己的意愿和才干，让他们有自愿工作的动力，那这个人就终将可以被视为团队的领导。无论在你从事什么样的事之前，我们都必须以肩负领导的责任为导向，做自己岗位的主人翁，独立自主的完成自己的工作责任，实现自己的工作目标和心中的愿望。领导权并非专属某个人，我们每个人都可以成为自己岗位的领导者。在这个日益充满机遇的世界中；在这个日趋多样性的社会中；在这个物质生活需要日新月异社会中；在这个需要个人积极进取的时代中，领导才能是所有人都应培养和具备的一项终身受益的生活技能，可以帮助我们发挥自己的潜能，摆脱心中常有的挫折感，实现自己的工作意愿，成就自己的人生职业规划。领导力的本质是在一群人中创造出愿景、感召和动力的能力。领导者为了使所有的员工创造出共同的愿景，他总是渴望获得新颖的想法、策略和方法；领导者为了促使员工感受到自己有所作为的力量，体现自己的感召力，他总会运用自己的处理人际关系的技巧，来激励自己的下属，帮助他们怎样从目标的实现中获得自己的收益，助推他们如何从实现目标中获得自己的工作意愿；领导者为了使组织能到达理想和设想的目标，给员工带来工作的动力，他总会通过运用自己的能力和解决问题的技巧，使任务沿着正确的方向前进。对于一支团队或者一个组织来说，不论他们的战略目标和财政目标是什么，也不论他们的团队或组织是大是小，领导者的所作所为都是为了实现这些目标。我们之所以追随我们的领导者，是因为我们信任他们，相信他们能带领下属实现团队的总目标，从而实现每位下属员工的心中的愿望和工作意愿，对于领导者，只有当他在这个团队或者组织中赢得了这份信任，他的战略目标和财政目标才会取得显著的成效。坦率，向人们展示真是的一面，亲近，向人们展示领导的朴实的一面，毛铺酒厂推行的管理人员下现场，颁奖下现场等等，都是为了体现领导与员工亲近的一面，体现领导者的领导能力的一面，开放、诚实、亲近、坦率和热情的人更可能成为领导者。当领导者真正坦诚、亲近和热情待人时，员工往往会对他更加坦诚相待，而且尊敬他；爱戴他；推崇他。因为他能关心大家的切身利益，能实现每位员工的工作意愿。综合最近三个月读的《麦肯锡管理必读》——分享篇、激励篇和领导篇，让我感受到分享、激励和领导之间是相辅相成的，对于一个伟大的分享者来说，自私和缺乏有效的交流是要坚决避免的，他要让沟通成为一个分享内心愿望的平台，让这个平台成为一个自由、无束和轻松的平台。而激励是为了来逐渐满足员工心愿的过程，让他们有一种无穷的工作动力。激励不在乎大小、方式和形式，在乎合情合理、因人而异和切合实际，能让员工都感受到这种激励能起到久旱逢甘霖、雪中送炭的效果。而领导就是将分享和激励结合起来，实现他们有效的有机的结合，成为真正的一个完成而良性循环的有机整体。柯贤坚二O一二年四月三十日