会计学§1计划管理5W1H如何看纸上谈兵和炮声一响，黄金万两！二、计划的类型1.按计划的形式分类2.按职能分类3.按广度分类4.按时间跨度分类5.按明确性分类三、计划的作用四、计划的程序与内容1.选定目标2.确定计划前提条件3.发掘可行方案4.评估与选择方案5.拟定政策在拟定时要考虑有效政策应具备的特点：6.拟订派生计划在这一阶段要考虑：§2目标管理二、目标管理的基本程序1．目标的设置四个步骤：2．实现目标过程的管理3．总结和评估三、目标管理的优点五、目标管理失败的原因§3其他计划方法二、线性规划法企业资源总是有限的。企业在决策时，必须考虑如何以有限的资源，发挥最佳的效益。常用的方法是线性规划法。线性规划法的思想就是在资源约束条件下，选择最佳方案的方法。1、线性规划的原理（1）变量。（2）目标函数。（3）约束条件。设定一组变量：Xi>0(i＝1，2，…，n)约束条件：a11X1+a12X2+……+a1nXn<(=>)b1a21X1+a22X2+……+a2nXn<(=>)b2……am1X1+am2X2+……+amnXn<(=>)bm目标函数：Z=max（或min){C1X1+C2X2+……+CnXn}2、线性规划法的应用（1）产品搭配的决策。（2）裁料决策。（3）配方决策。（4）物资调运决策。三、网络计划法