***会计师事务所人力资源管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc211617140"第一章总则HYPERLINK\l"_Toc211617141"第二章员工招聘HYPERLINK\l"_Toc211617142"第三章人员素质HYPERLINK\l"_Toc211617143"第四章业绩评价HYPERLINK\l"_Toc211617144"第五章专业胜任能力HYPERLINK\l"_Toc211617149"第六章职业发展HYPERLINK\l"_Toc211617150"第七章薪酬设置HYPERLINK\l"_Toc211617151"第八章晋升HYPERLINK\l"_Toc211617152"第九章人员需求预测HYPERLINK\l"_Toc211617153"第十章项目组的委派HYPERLINK\l"_Toc211617154"第十一章附则***会计师事务所人力资源管理制度总则为加强***会计师事务所（以下简称“事务所”）人力资源管理，提升会计师事务所竞争力和可持续发展能力，根据《***会计师事务所章程》、《***会计师事务所质量控制制度》，制定本制度。本制度的目标是，合理保证拥有足够的具有必要素质和专业胜任能力并遵守职业道德规范的人员，以使事务所和项目负责人能够按照法律法规、职业道德规范和业务准则的规定执行业务，并出具恰当的报告。人力资源管理应当贯彻依法管理，公开、公正、公平和绩效优先的原则。本制度解决的人事问题包括：（1）员工招聘；（2）人员素质；（3）业绩评价；（4）专业胜任能力；（5）职业发展；（6）薪酬设置；（7）晋升；（8）人员需求预测；（9）项目组的委派。员工招聘事务所员工招聘程序的目标是选择正直的、通过发展能够具备执行业务所需的必要素质和专业胜任能力的人员。招聘工作在满足各部门人员需求的基础上，考虑事务所管理和战略发展的需要，统筹事务所的人力资源，招募和储备后备人才。招聘工作应致力于从事务所整体上改善学历结构和知识结构，促进专业多元化和行业背景多元化。事务所实行统一招聘。人力资源部门根据经所长办公会批准的招聘计划，负责组织招聘工作。员工招聘具体工作由人力资源部门和各用人部门共同实施。员工招聘过程中，应考虑以下选拔因素：（一）满足该岗位的任职条件；（二）综合素质；（三）与事务所的适应性；（四）综合考虑学历、专业、院校、经验、年龄和性别等综合因素。招聘方式分为应届毕业生招聘和非应届毕业生招聘两种方式。在招聘过程中人力资源部门和各用人部门应按照事务所的选拔标准，对招聘的各个环节严格把关，挑选适合事务所企业文化，具有相应专业胜任能力的员工。应届毕业生招聘一般包括以下环节：1.制定招聘计划2.刊登招聘公告3.收集简历4.初步筛选5.初试6.复试7.实习8.达成录用意向9.拟录用人员体检10.签订就业协议11.新员工人事档案关系转移12.新员工报到非应届毕业生招聘一般包括以下环节：1.制定招聘计划2.刊登招聘公告3.收集简历4.初步筛选5.初试6.复试7.达成录用意向8.拟录用人员体检9.签订劳动合同10.试用非应届毕业生招聘应根据应聘人员所应聘的岗位，确定不同的筛选程序。人员素质事务所制定的招聘政策，对各级别员工的人员素质应有明确的要求。事务所对人员素质的总体要求体现为以下三个方面：（一）事业心、责任感、职业道德、团队合作精神。（二）相关工作经验、工作胜任能力及员工形象、行为举止等符合事务所的有关要求；（三）会计审计准则、审计流程以及相关业务知识的掌握程度。全体专业人员应恪守客观、公正的原则，保持专业胜任能力和应有的关注，并对执业过程中获知的信息保密。全体专业人员应具备团结合作的精神，勤勉尽责的品质，以应有的职业谨慎态度贯穿鉴证业务或其他业务项目的始终。全体专业人员应以诚实、守信为执业之本，巩固和发展事务所的客户资源，自觉维护事务所的品牌。全体专业人员应自觉接受后续教育，注重自身素质提高，以达到并保持履行其职责所必需的专业胜任能力。事务所通过下列途径提高人员素质和专业胜任能力：（一）职业教育，包括职业道德、职业知识和职业技能等方面的教育。（二）职业发展，通过设定职业发展阶梯，为相应级别的员工提供相应培训。（三）通过参与项目获取相应的工作经验。（四）通过高级别人员对低级别人员的指导（即项目中督导）。（五）将保持与提高人员素质作为考核评价的一项重要内容。事务所对全体专业人员进行继续培训，并提供必要的培训资源和帮助