版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品工业工程师绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业生产制造部门工业工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注自我评分同事评分领导评分规划与设计生产方法及操作流程生产作业指导书起草以及修订20具体包括操作流程、工作方法、操作标准时间以及物料标准用量、设备器具要求等标准文件及技术资料；要求做到及时性（例如新产品的生产作业指导书需要在试制成功后2天内提交，工艺改进的标准也需要及时更新）以及准确性。试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品质量及工艺改进产品质量不合格率5产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％工艺改进计划完成率5工艺改进计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）消费者满意度5主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调查获得数据来源。预算及成本控制材料消耗降低率5材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％定额成本控制率5定额成本控制率=实际成本÷定额成本×100％生产效能分析及提升劳动生产率5确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。生产目标完成率5完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。生产效率提高率10生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％（主要指通过研究、设计与改进组织、工作方法和运营程序来实现工作效率的提高）日常工作管理生产部门管理制度的执行情况3严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。生产相关资料与文件管理2生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括生产作业指导书、生产进度控制表、产品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等。工作总结与计划2每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。安全事故5安全事故为零；质量事故为零。其它日常管理事项3公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退签名自评人签名：他评人签名：领导签名：考评负责人签名：