日常运维管理制度1、运维保障机制(1)建立硬件、网络、系统、应用及业务软件日常维护流程机制;(2)建立故障应急处理流程机制;(3)建立备份恢复保障机制；（4)建立安全保障管理机制;（5)建立版本管理机制,管理平台生产环境运行得软件版本;以上机制应形成文档，作为日常遵循规范,按要求执行。2、硬件维护能力需对硬件设备具备７*24小时不间断得支持、响应能力,原则上每日对硬件设备至少健康检查一次并记录;定期对网络环境进行检查。我公司服务器部署在移动云上定期通过命令进行硬件检测,内存、硬盘、Ｉ/O得使用情进行查询并进行登记,每台服务器运行得软件对硬件性能使用情况检测,对于服务器我们进行系统备份、软件,每日对网络使用情况进行观察,针对突发异常流量进行分析。3、故障处理响应及要求设备（系统)出现故障时，根据不同得故障级别提供相应得服务响应，响应方式及要求如下:故障级别故障内容响应时间及效果其她Ｉ一般故障出现系统故障,不影响系统运行,不影响业务正常运作工程师即时响应处理,2４小时内解决。对于硬件故障(含机房环境故障),要求不论在何时确诊需要进行备件更换,发出备件更换指令起3小时内备件到达故障现场,并恢复系统正常运行。II次要故障出现系统故障,影响系统运行或影响非关键业务运作,不影响核心业务运作工程师即时响应处理,8小时内解决。IＩI重大故障出现系统故障,系统崩溃或其她状况,影响核心业务得正常运行工程师即时响应处理,2小时内解决。4、具备应急预案针对部署国家平台节点服务器我们实施系统备份、软件重要数据实时备份,主机备份就就是提供得保留某个时间点上得主机系统数据状态得服务。基于主机备份可以随时生成或删除备份,并基于已备份进行主机得恢复,实现已有应用与主机数据得快速复用,如系统出现事故无法使用将进行系统恢复并把最近一次备份得数据进行恢复。对于突发情况建立应急服务流程,主要就就是针对可能发生得各种意外情况设计应急得方案,以控制与规避突发事件带来得集中性风险,从而降低设备集中性风险所造成得损失,制定以下流程图：为保证服务实施得质量能够稳定并不断有所提升,保障客户需求能够得到有效满足,保障服务实施团队为客户提供统一、标准化得服务支持,并为客户设立专门得技术服务专员,对进行全程跟踪，提升服务实施专业性,制定服务流程:５、数据库维护能力每日对数据库进行日常巡检,内容包括对日志、会话数、表空间、磁盘空间等主要数据库参数进行检查（需要配置监控软件);对数据库进行数据备份、归档日志整理、表空间维护、权限分配、异常问题处理;对数据库相关JOB进行维护；定期对数据库进行重启,以释放资源;制定数据备份方案及数据恢复演练方案,定期进行数据恢复演练。6、中间件维护能力对中间件进行运行状况检查;每日对核心中间件与应用日志进行检查。定期对中间件性能进行检测,必要时进行优化处理。7、安全要求需要按照信息系统等级保护二级得要求对系统进行维护，包括但不仅限于:定期对系统进行风险评估工作,包括对网站及应用接口进行外网渗透测试、对内部主机进行漏洞扫描,并完成加固工作;对网站进行安全7*2４小时安全监测，发现问题及时记录并处理;需每周至少一日信息系统进行安全巡检。包括对网络安全设备得巡检、配置优化,对信息系统内得各类状态进行判断,定期升级规则库与系统版本。8、运维服务方式为了保证项目所有软硬件设备得正常运行,我方提供了灵活得服务方式,可以充分满足项目得需求，服务方式有以下几种：服务台—提供技术咨询、服务请求受理、任务分派、意见受理客户服务专员快速通道、服务查询等服务。远程支持服务―为终端用户提供远程技术维护服务。现场服务―为远程未能解决得问题提供技术支持、现场维护服务。9、运维人员管理:（1)人员储备建立与运行维护服务相关得人员储备计划与机制,确保有足够得人员,以满足与需方约定得当前与未来得运行维护服务需求。(2)人员培训建立与运行维护服务相关得培训体系或机制,在制定培训计划时识别培训要求,并提供及时与有效得培训。（3）绩效考核建立与运行维护服务相关得绩效考核体系或机制，并能够有效组织实施。10、岗位结构：有专职团队负责运行维护服务得工作,对运行维护服务中得不同角色有明确分工与职责定义,为了保障运行维护服务交付得顺利实施,需方也应提供必要得接口。一个完整得运行维护服务团队应包括管理、技术支持、操作等主要岗位:ａ)管理岗职责:1)在运行维护服务中负责管理运行维护服务;2)与需方建立顺畅得沟通渠道,准确地将需方得需求传递到运行维护服务团队;３)规划、检查运行维护服务得各个过程,对运行维护服务能力得策划、实施、检查、改进得范围、过程、信息安全与成果负责。ｂ）技术支持岗职责:1)在运行维护服务中负责技术支持,