2024年员工薪资晋升制度2024年员工薪资晋升制度第1篇第一章总则第一条目的为提升员工个人素养和实力，充分调动员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公允、公正、公开的竞争体制，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制订本制度。其次条适用范围公司全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定员工的晋升制度。2、相关部门经理负责员工的申报、考核制度。3、总经理负责员工的最终考核。第四条晋升序列销售序列售后序列行政管理序列销售顾问服务序列技术序列职员销售主管服务顾问技师主管展厅经理服务主管技术主管/班组长销售经理服务经理车间主任部门经理售后站长总经理，第五条员工晋升类型职位晋升薪资晋升职位晋升薪资不变第六条晋升原则1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适应性。2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本方法规定的'条件，不得予以职位晋升。3、各主管职位出现空缺时，应以内部晋升为首选。若有已具备晋升条件之适当人选，即依本方法之规定提报晋升；若无具备晋升条件之人选，视具体状况可选拔适当人员代理该职务或干脆外聘。4、因晋升条件缺乏而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。5、每次晋升以一级为原则，特殊状况经集团领导审批后可放宽限制。6、凡在一年内受过记过处分的员工不得晋升或参与竞职评比。7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重，作出降职或撤职确实定。第七条员工晋升时间定期具备晋升资格的员工可赐予晋升。不定期在工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，可随时赐予晋升。试用期员工，在试用期期间，工作表现优异者，由试用部门举荐，可提前赐予晋升。第八条员工晋升任免权限〔一〕各子公司总经理、集团直属部门经理、集团各职能部门经理——由集团总经理提名，人力资源部组织实施考察、评估，并出具看法，报集团董事长审核。通过后，依据相关程序任免。〔二〕各子公司所属部门经理级人员〔销售经理、售后站长、市场经理、配件经理、客服经理〕——由各子公司总经理提名〔各子公，司财务经理由集团财务审计部经理提名〕，人力资源部组织实施考察、评估，并出具看法。集团财务审计部、企管部、人力资源部三部会审并出具看法，报集团董事长审核。通过后，依据相关程序任免。〔三〕各子公司下属部门经理级别以下主管——由各子公司所辖部门经理提名，报请子公司总经理审核，人力资源部备案，依据公司相关程序任免。其次章员工晋升资格第九条各公司干部的晋升，主要由各公司根据本单位组织机构依据技术、管理、销售、服务四个序列，填写《员工晋升举荐表》，经民主测评、业绩考核、领导评价、结果公示后，进行任免。同时，必需经过集团人力资源部审核、备案。第十条各层干部举荐资格1、基本资格要求〔1〕在完成职位所需的有关培训〔以岗位说明书和相关职责要求为根据〕。〔2〕具备较高职位所需技能。〔3〕具备较好的适应实力、进展潜力和稳定性。2、各层面资格要求主管层晋升举荐资格：〔1〕酷爱企业，认同企业价值目标和战略目标，遵守职业道德和企业规章制度；〔2〕具有本科学历，在公司工作一年以上或专科毕业工作二年以上的；〔3〕年龄在30岁以下的；〔4〕工作业绩在本部门前二名；〔5〕在原岗位培育成熟员工1—2名。经理层晋升举荐候选资格：〔1〕酷爱企业，认同企业价值目标和战略目标，遵守职业道德和企业规章制度；，〔2〕具有本科学历，在公司担当主管半年以上的；具有大专学历，担当公司主管一年以上的；〔3〕年龄在35岁以下的；〔4〕带着本团队取得优异成果。举荐为站长人选的必需有车间主任和服务经理的双重工作阅历，每个岗位不得低于半年；〔5〕在原岗位培育成熟员工1—2名；〔6〕综合评议分2024年员工薪资晋升制度第2篇一、目的：薪酬管理制度为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业进展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。二、范围：适用于公司正式聘用员工和试用期员工,特殊岗位另行制定的除外。三、原则：1、本制度为确定员工薪酬的干脆根据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以表达公允、公正原则。2、薪酬指员工因被雇佣而获得的干脆和间接的酬劳。为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，四、薪酬结构：1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需学问技能、劳动强度、劳动条件等为根据确定的工资。3、工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短赐予