训练中心员工薪资调整及晋升制度一、目的为达到人尽其才，各尽其能的目的，达到优良的工作绩效。促使本训练中心职务升迁管道通畅，满足企业和个人发展需要，提高企业和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、适用范围训练中心在职员工。员工入职定薪及试用期转正薪资调整标准新入职员工第一个月按照《训练中心薪资等级制度》该职务1等职级进行定薪，即辅助教师职级为E1、任课教师职级为D1、教学组长职级为C1。对于同行业、同岗位工作年限两年及以上员工，可考虑定薪为2等职级及以上。每增加一年可上调一级，原则上不得定薪不得超过该职位的等级5。试用期三个月，对于表现优异的员工试用期间也可进行调薪调级。由该员工直接上级领导进行考评，综合其试用期相关表现，可给予该员工进行调薪调级或降薪降级，原则上调薪调级跨度不得超过1个职级。如需进行相关调整，需填写《薪资异动申请表》并由相关部门进行审批。员工试用期结束后，由人力资源部门提前一周，让员工本人填写《员工试用期转正审批表》，并经过相关部门的转正评定后，转正工资按照员工试用期工资所对应的职级进行。对于转正员工薪资及职级可进行相关调整者，由该员工直接上级领导，综合其试用期相关表现，可给予该员工进行调薪调级或降薪降级，原则上调级跨度不得超过2个职级。如需进行相关调整，需填写《薪资异动申请表》并由相关部门进行审批。试用期满转正员工有以下情况者可申请进行调薪调级：（1）试用期全勤，正常工作日无请假、迟到、早退、旷工者；（2）试用期受到上级领导、学生家长表扬者，并留有相关记录者；（3）试用期遵守训练中心相关制度，无违纪罚款行为者；试用期提出合理建议和意见，并被训练中心采纳实施者；（5）试用期绩效考核平均成绩95%以上者；（6）其他优秀工作表现，可申请调薪调级者；员工调薪调级包含但不限于以上六种情况。7、试用期间因工作表现不合格者，需要进行降薪降级者，参照以下情况：（1）试用期间违反训练中心相关制度，并受到违纪处罚者；（2）试用期间受到同事投诉、学生家长投诉，并查证属实者；（3）试用期间绩效考核平均成绩低于80%者；（4）试用期间被证明工作能力不能胜任工作岗位者；（5）试用期间其他不符合训练中心相关制度者；（6）员工降薪降级包含但不限于以上五种情况。四、员工晋升制度1、员工晋升分为三种类型：职位晋升、薪资晋升；职位晋升、薪资不变；职位不变、薪资晋升2、员工晋升相关规定（1）职位晋升、薪资晋升ⅰ员工职位晋升按照辅助教师、任课教师、教学组长、教学主任、分校校长职位晋升，原则上不能跨职位进行晋升。ⅱ职位晋升由员工的所在训练中心的校长对该员工在工作上的表现进行评估，对于满足晋升后岗位需求能力的员工，可以提出申请予以职位晋升。ⅲ任课教师晋升到教学组长、教学组长晋升到教学主任需在原岗位上工作至上两年及以上，教学主任晋升到分校校长需在原岗位工作至少三年及以上。ⅳ经过评估予以晋级员工，需经过三个月的岗位见习期，享受晋级岗位试用期工资。ⅴ岗位见习期结束评估合格后，予以正式晋级为该岗位，享受该岗位转正工资。ⅵ原则上新晋升的职位薪资按该级别的1等级定薪，对于特别优秀员工可适当调整，但不得超过该职位的等级6。（2）职位晋升、薪资不变职位晋升参照第四大条的第二小条的第一条“职位晋升、薪资晋升”的相关规定，但薪资在晋升的时候保持不变。（3）职位不变、薪资晋升ⅰ员工职位不变，薪资可根据其表现进行晋升。ⅱ员工薪资晋升除试用期、转正正常晋升外，每工作满一年度，可申请调薪。ⅲ年度员工调薪需满足以下条件：A：年度绩效考核平均成绩90%及以上者；B：在年度工作中，有特殊贡献，例如提出有效可行的合理化建议，并被训练中心采纳实施等；C：年度内受到公司大的嘉奖，例如行文的奖励、优秀员工提名等；D：年度内考勤良好，无迟到、早退、旷工，事病假天数不大于4天者；E：其他优秀工作表现，可申请调薪者，包括但不仅限于以上四条。ⅳ员工年度调薪，原则上跨度不得超过2个职级，由员工本人或员工的直接上级提出，并填写《薪资异动申请表》，由相关部门进行审批。五、其他1、本制度由人力资源部负责解释和执行。2、本制度由人力资源部根据实施情况提出修订建议，本方案的终审权归总经理。3、本制度自颁布之日起执行。