员工职务晋升制度编号：版本：A２０１０年3月员工职务晋升制度目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为公司选拔优秀的人才，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。适用范围公司及下辖各分公司，办事处全体员工。职务层级公司及下辖各分公司，管理层级共分为4级：高管级：公司副总经理级以上人员；总监/正部门长级：公司各下辖部门正职人员；副总监/副部门长级：公司各下辖部门副职人员；主管级：公司各下辖部门主管级人员。员工职务晋升总原则德才兼备：才能出众，且高度认同“以人为本”的企业文化。注重实绩：员工晋升建立在绩效考核结果的基础上。优先内部：公司内部出现职务空缺时，首先考虑公司内部员工。员工职务晋升标准工作经验：（1）高管级：具有本企业5年以上工龄，且具有8年以上的基层管理工作经验；（2）总监/正部门长级：具有本企业3年（含3年）以上工龄，且具有3-5年的中基层管理工作经验；（3）副总监/副部门长级：具有本企业2年（含2年）以上工龄，且具有2-3年的基层管理工作经验；（4）主管级：具有本企业1年（含1年）以上工龄，且具有基层管理工作潜力。文化程度及培训经历：（1）主管级：具有大专以上学历或具有晋升岗位相关专业学习/岗前培训经历；（2）副总监/副部门长级以上：具有本科以上学历或具有晋升岗位相关专业学习/岗位培训经历。品德及工作作风：个人品德高尚、企业忠诚度高，具有饱满的工作热情、高度的工作责任心和奉献精神，注重团队协作。工作技能：具备晋升岗位相关专业技能和管理能力，具有较好的适应性和发展潜力。工作业绩：绩效考评成绩优秀、业绩突出者，或对公司有特殊贡献者。晋升时间：分为定期和不定期：定期：每年6月和12月，由人力资源部根据员工上一年度及本年度工作表现，统一进行组织；不定期：对公司有特殊贡献，表现异常出色者，由部门负责人根据工作需要及员工工作表现，随时进行申报审批。晋升审批权限高管级：由首席执行官提名，报总经理办公会讨论，根据讨论结果由首席执行官签批生效；总监/正部门长级：由总经理提名，报总经理办公会议讨论后，由首席执行官签批生效。副总监/副部门长级：由中心总监/部门负责人提名，报总经理办公会讨论，总经理签批生效。主管级：由部门提名，总经理签批生效。转正考核审批主管级职务晋升，设为期3个月内的见习期。副总监/副部门长级至总监/正部门长级职务晋升，除设3个月内的见习期外，还设有1个月的公示期，公示期间面向全体员工征集员工意见，员工提出重大异议者，人力资源部将提请总经理办公会进行再次审议，未通过审议者，恢复其原岗位职务。见习期满，由人力资源部组织转正考核，对被考核人见习期工作表现进行综合评议，通过者正式任职，未通过者，恢复其原岗位职务。注：考核形式根据不同职级，分为提交书面述职报告，上级领导与被考核人进行工作谈话，人力资源部组织不同层级的员工对被考核人的工作表现进行评议等形式。本制度由人力资源部负责解释，人力资源部根据公司董事会和总经理办公会的决议，对本制度进行修改。附表：《主管级以上（含）干部转正审批表》主管级以上（含）干部转正审批表编号：MQM-HR-FB09-姓名部门岗位见习期见习月薪转正日期见习期评定个人自评直属上级领导评定人力资源部转正部门转正岗位薪资待遇转正意见：签字：年月日总（副）经理年月日首席执行官年月日