施工组织设计目录、工程概况、施工组织部署、主要工程施工方法及技术措施、主要施工机具和劳动力计划、确保施工工期的具体措施第七章、施工现场平面布置图第八章、施工进度计划表第九章、工程质量保证体系及措施第十章、安全文明施工措施第十一章、环境保护管理措施第十二章、保修、养护服务措施第二章工程概况1、工程简介工程名称：安国市药都新城景观施工工程地点：安国市金融路与药都北大街西行500m路北。承包方式：本工程采用包工包料、固定总价合同。施工工期：工工程总工期为130日历天；暂定开工日期：2017年2月20日；竣工日期：2017年6月30日。工期总日历天数与根据前述开竣工日期计算工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。质量目标：合格2、工程范围招标文件及施工图纸范围内的全部内容3、工程特点根据我公司人员对现场情况踏勘结果，我公司认为该工程具有以下特点1、按照施工图及建设单位的要求，待施工时我们将按照“经济适用、美观大方”的原则，选购材料，以满足工程整体景观效果的需要。在材料订货、号苗方面要做到提前准备，统筹安排，必须提前落实各种材料货源及苗源，把好质量关，以确保工程质量。2、我们将在施工过程中配备具有丰富施工经验的技术人员及施工人员，并做到在施工中及时与景观设计师及专业工程师进行沟通，理解设计意图并达到最佳的景观效果。第三章施工组织部署1、工程目标1.1、质量目标：响应甲方的质量要求，工程质量达到合格标准，并确保达到行业标准和设计要求。1.2、安全生产、文明施工目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故的发生，轻伤率控制在3‰以内；防止职业病的发生，污染物达标排放，节能降耗，力争减少施工现场用户投诉率，争创安全生产、文明施工达标工地。2、建立项目管理组织机构2.1、本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“孟村景观工程项目经理部”作为本工程的具体项目施工管理机构。2.2、项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与建设单位、监理工程师、设计人员密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。2.3、我公司委派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，负责建设单位、设计人员和项目部三方协调工作，统一调配我公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。2.4、项目部配备相应的专业管理人员，负责项目各个专业工种施工。3、项目经理部主要人员职责3.1项目经理a、全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等的重大问题；b、主动同建设单位、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈，负责项目工作人员考评工作；c、直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。3.2项目技术负责人a、执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报甲方、监理审批；b、深入领会设计创意，分析施工重点、难点，针对地形调整、苗木栽植、浇灌、非季节种植等施工重点、难点及关键工序，编制《施工作业指导书》，并组织实施、评估；c、负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底，负责施工质量管理和评定工作，及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整，考核、评定项目部相关技术人员工作。3.3专业工程师各专业工程师负责各专业施工的生产、技术管理，配合项目经理控制整个工程的进度、质量实现目标。专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底。参与分部/分项工程质量评定。3.4项目安全员负责对施工现场的安全进行有效地控制，最终达到该项目安全目标。同时负责组织召开现场各种安全例会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。4、强化项目管理建立项目经理部领导现场值班制度，主要管理人员要盯在现场，及时解决现场发生的各种问题，随时掌握工程动态，对施工全过程实施有效监控。每周五向建设单位、监理方递交本周完成工程量报表和下周施工进度计划安排，并根据建设单位方的意见，及时调整施工计划，确保进度计划落在实处。项目部要定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、安全生产、文明施工等问题，合理调配生产要素。定期组织召开项目协调会，检查落实当天计划完成情况、分析未完成计划的原因，制定相应的措施，安排布置第二天的施工任务，保证施工的顺利进行。安国市药都新城景观工程项目组织机构图项目经理技术负责人施工员安全员苗木采购员绿化工程师土建工程师资料员绿化施工队土方施工队绿化及土建工程1、绿化工程绿地建植的施工要求，常