******有限公司沪*******号签发人：*******2011年岗位考评实施办法各设计所、各部门、各分支机构：为促进员工和公司业绩的提升，保证公司员工考评工作的客观公正性，特制定本实施办法。被考评对象范围：公司入职工作满6个月的在岗员工（不含退聘员工），具体以当年人力资源（组织）部下发的考评人员名单为准。考评形式和考评内容对不同层次岗位分别采用目标考核、上级领导综合评价、业务关联岗位和下属员工民主评议等形式，评估其岗位履职情况；各岗位考评内容均以各部门《目标责任书》、院各项规章制度和院年度重点工作计划为主要依据，考评内容详见《****设计院有限公司2011年度岗位考评表》。考评关系和组织分工公司员工考评工作按照专业和岗位层次分别组织实施，考评关系和分工如下:被考评对象考评形式考评人组织部门院面上副总师部门正职主持工作的副职书面总结和综合评价院领导人力资源（组织）部民主评议相关部门领导所在部门员工目标考核精神文明委员会部门副职（助理）所总师书面总结和综合评价部门领导员工所在部门人力资源（组织）部民主评议所在部门员工目标考核精神文明委员会所副总师/助理(副)主任工/助理书面总结，部门考评会和综合评价（每人述职时间不超过5分钟）部门领导班子员工所在部门人力资源（组织）部主设计师及以下岗位行政岗位书面总结和综合评价部门领导所副总师/助理(副)主任工/助理员工所在部门考评安排和要求1、各被考评员工应在2011年11月28日前向本部门提交岗位年度工作总结，各岗位年度工作总结要求见附件一。2、部门领导及项目总监岗位的民主评议和目标考核分别由人力资源（组织）部、精神文明委员会组织实施，具体时间安排另行通知。3、所副总师、所总助理、主任工、副主任工、主任工助理等岗位的考评会述职按部门分别召开，时间拟定于2011年11月28日～12月2日期间进行，请各部门于2011年11月24日前与人力资源（组织）部协调确定本部门的考评会时间，主设计师及以下员工的考评由各部门自行组织，并于2011年12月9日前完成本部门员工的考评结果汇总工作。4、各部门根据考评结果拟定岗位晋升名单，核定2012年员工月绩效奖，并于2011年12月15日前将考评结果汇总表及相关考评资料（含工作总结表和岗位考评表）、年度考评晋升名单和《2012年员工月绩效奖核定表》（见附件二）提交人力资源（组织）部。5、各部门应于2012年2月18日前完成本部门员工的考评反馈面谈工作，并于2月25日前上交《考评反馈面谈表》（见附件三）。考评结果反馈1、院领导或分管领导负责部门正职、主持工作的部门副职、院副总师的考评反馈面谈。2、部门正职负责部门副职、助理和所总师的考评反馈面谈；其他岗位员工由部门领导或直接上级负责其考评反馈面谈。岗位晋升和月绩效奖核定1、符合下列各项条件的员工可晋升一级，晋升人数不得超过本部门参加考核人数的40%。（1）2011年1月1日前入职，且2011年度请假累计不超过五天；（2）主设计师1A以下（不含）的技术人员以及行政主管1A以下（不含）的行政人员；（3）考核结果优良。2、对于符合第1条三项条件，并在本年度有突出业绩或表现的，可优秀破格晋升两级，优秀破格晋升人数不得超过本部门参加考核人数的10%。3、主设计师1A及以上岗位员工的考核结果作为公司技术职务评审的主要依据，由院技委会和行政办公会根据公司相关规定另行评审。4、根据员工可担任项目角色的任职能力和年度考评结果核定2012年度员工月绩效奖。各分子公司的员工考评可参照执行。附件一、工作总结要求部门领导班子工作总结表（所长/主任、支部书记、所总师、副所长/副主任、所长助理）2、岗位年度工作总结表（所副总师/助理、(副)主任工/助理）3、岗位年度工作总结表（主设计师/设计师/助理设计师）4、岗位年度工作总结表（行政类岗位）附件二、2012年月绩效奖核定表附件三、考评反馈面谈表附件四、各级岗位考评表****设计院有限公司二〇一一年十一月二十二日主题词：2011岗位考评实施办法****设计院有限公司综合办公室2011年11月24网络发送