总论1.1项目单位基本情况1.1.1概况项目单位名称：*******有限公司所有制形式：私营发展历程：*******有限公司成立于2005年10月，占地30000平方米，总资产6300万元，是一家集板栗收购、精选、储存、深加工、销售、新产品研发于一体的综合性生产企业。公司现有员工350人，具有大专以上学历20人，公司设总经理一人，副总经理2人，下设6个部，即综合办公室、生产部、市场部、质检部、技术研发部、财务部。公司坐落于“紫瑜珠”京东板栗产区的**省**县境内，明长城脚下。公司2006年被**市人民政府命名为农业产业化重点龙头企业，当年被评为**市农业产业化龙头企业30强，2008年4月被**省人民政府命名为**省农业产业化经营重点龙头企业；2008年6月被**省林业局命名为**省林果产业化重点龙头企业。1.1.2财务状况：目前公司正在发展建设中，截止2007年底，公司总资产4080万元,其中固定资产净值2886万元，总负债1759万元,产品销售收入842万元,净利润124万元,上缴税金33万元,成本利润率36.9%,销售利润率22%,资产负债率43%。2008年产品销售收入1155万元，净利润171万元，上缴税金40万元，资产负债率32%。1.1.3、法人代表基本情况：***，中专毕业，长期从事教育教学，校办产业领导工作，具有中级专业技术职称，是县内校办产业领袖，后因校办产业转制而自己从事铁矿采选，铅冶炼行业，2005年开始第二次创业，兴建*******有限公司，从事**县京东板栗及产品的研发与生产。公司因起点高，产业对路而被市政府命名为**市农业产业化龙头企业，2007年底，2008年初被市政府推荐为**省农业产业化重点龙头企业。***曾任县人大代表、现任**市人大代表，被第五届国家食品年会授予“优秀管理企业家”称号。1.2项目建设方案项目名称：**市**县5000吨鲜板栗精加工扩建项目建设地点：**省**县**村建设性质：扩建建设规模：建综合车间900平方米，场地硬化4000平方米，砌护坝191米。建设期限：5个月建设内容：建轻钢结构综合车间900平方米，按国家食品卫生标准作内装修，顶棚作保温发泡，彩钢内封顶。建生鲜板栗精选生产线一条。场地硬化，砌护坝。机械设备等（后附明细表）。1.3投资结构及资金来源投资规模及资金构成：本项目总投资项目总投资275万元，申请财政资金75万元，企业自筹200万元。资金来源：申请财政资金75万元，其中：中央财政50万元，地方财政25万元，地方财政（省级财政20万元，市级财政5万元）企业自筹资金200万元，来自企业未分配利润。1.4项目效益京东板栗及其系列产品的研发社会效益是不可估量的。首先解决了广大农民卖板栗难的问题。改革开放以来，由于生鲜板栗出口贸易的发展，带动了燕山板栗生产区的广大栗农走上了致富路，于是板栗种植业迅速发展。八十年代初，京东板栗原产区（**迁西、遵化、宽城、青龙等五县）年产量仅2万吨，而据查2007年五个县的板栗产量已突破18万吨。突显卖栗难的因素，使板栗产业陷入困境。加工能力低，加工企业少，品种单一，精加工无突破，大部分板栗只能用于糖炒，因此售价极低.西方国家的贸易壁垒日甚，标准更加苛刻，鲜栗出口不但未增加，反而日益减少。国家对食品加工业（含板栗加工业）进行专项整顿，传统的栽培管理手段所生产出的板栗和非优良品种的板栗已被外商、出口经销商和板栗加工企业拒之门外，板栗销路大减，农民增产不增收，有些地区已出现砍掉板栗树改栽山楂树的现象，板栗价格已从最多每市斤10元降至2007年年底不足3元，使得栗农叫苦不迭。但2008年公司基地板栗园区的栗农们，和已同公司签订合同且按公司、板栗合作社作业指导书作业的社员们的板栗，公司按每市斤4.5-5.0元的价格进行收购，使这些栗农减少损失近2000万元，部分地解决了栗农卖板栗难的问题。实践已告诉栗农们，必须坚持按“紫瑜珠”标准和作业指导书作业，坚持栽培新品种，否则难以走出卖板栗难的困境。其次“紫瑜珠”京东板栗及其加工项目的研发，使公司生产规模迅速扩大，除大量收购栗农的板栗外，还要招聘大批员工，安排社会就业。公司现有员工350人，其中下岗人员25人，大中专毕业生30人，农村剩余劳动力260人。扩建项目建成后，还可以招收员工50人，支援了社会主义新农村建设。1.5可行性研究报告编制依据1、农发办《农业综合开发项目和资金管理暂行办法》；2、财政部《关于改革和完善农业综合开发若干政策措施的意见》；3、中央农村工作会议精神：《全国农业和农村经济发展第十一个五年计划》（2006——2010）；《中共中央、国务院关于促进农民收入若干政策的意见》、《中共中央、国务院关于做好农业和农村工作的意见》；4、