项目经理2017年年度工作总结报告实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）2021年度工作总结尊敬的各位领导、各位同仁:大家好！冬去春来又一年,在过去的2021年,我和项目部的全体员工在公司领导的大力支持下、指导下,帮助下，根据*＊、＊山，＊庆项目施工地点的不断转移，针对监理和＊**地产的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路，也在不断地调整与适应;经过项目部全体同事，共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们圆满完成了江门项目合同中所承包内容，中山项目在职期间，质量与进度同步完成合同中的承包相应工作，现阶段在*＊＊＊*＊＊项目部负责项目全面管理。在此我代表江门，肇庆全体员工向各级领导，各位同事表示最真诚的感谢和祝福，为了迎接2021年的工作，现将2021年全年工作总结汇报如下：2021年项目完成形象工程绩效:1：**项目,全年完成总产值3700万，全年已收总额4675万，预计在收700万,包括15年,16年已完成产值提高收款比例，全年已支付，截止2021年12月31日支付金额3100万包括主材费用，春节前计划还要支付1100万。2：*＊项目，在职期间完成总产值1300万,未达到收支时间.3：＊＊*＊项目，2021年10月至2021年元月31日已完成总产值约1197万元，按合同时间约定,应收总额675万，但是与领导第一次沟通，初次同意支付500万，人工费支出大概在350~400万元，上月已支人工费42万。以上支付数据包括部分机械费用。总体工程施工进基本满足甲方要求，但是在质量与甲方要求，和行业标准还是有很多不足之处。二、2021年工作回顾与总结:我作为*门和＊要项目负责人,对一个团队管理来讲重要程度。所以，我们项目部的每项施工程序都严格执行海伦堡地产的管理制度和行业规范，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面等,都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准，更要在规范内进行施工，从宏观上来说,全国统一质量标准应该是一个企业的目标，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训，也足以使我更加重视质量和安全，对企业生存和发展.项目整体控制的应变能力是项目负责人每天都要考虑的实际问题。现在***＊项目外部环境复杂，由于我们项目部入此地区，如建委、设计、质监、安监、劳动保障等各管理部门机构，都交由我公司项目进行负责；地产项目部、分包单位以及工程部、水电部、财务部等加上现场各个班组等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有20余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，（比如,＄＄＄＄项目部,每浇一次楼面都要上报质量监督站，上报后70%时间都要来验收,每次升塔或者施工电梯加节，安监部门都要到现场监督，而且还有很多检查和检测与以往的项目要求很多增项)。所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调,在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的.在公司领导的指导下、大力配合下,并通过项目部每一项工程行之有效的管理措施；通过诚实可信、保质保量的实力与能力展现，为公司及项目部赢得了行业认可,获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候,忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后工作与生活中努力改正这些不足。来年江门和肇庆高要项目的工作计划目标1:**项目部,一期主要是维修维保处理工作。2:**项目部7~10交户业主，交户集团的验收；21～32栋改造后交户业主和集团验收，固定对交户后安排有经验的专业人员进行维修、管理，避免造成扣款专项。3、＊＊＊＊A7栋完成后期的二次结构施工，并完成交付验收。4、＊＊*＊21栋高层主体和二次结构施工完成，并达到验收条件.5、**＊＊*22～29栋洋房完成所有施工内容，达到验收条件。四、新的一年工作要求一、合理安排工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员，应注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期.在工期管理上，我一直坚持:1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期,完成到什么部位，我心中有数.由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去完成.2、加强施工组织,落实资源到位.为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了材料、人力的合理配置,确保工程顺利完成。加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢售节点项目，