标准作业——基本认知和思路2对公司而言：1现场作业的依据，管理的基准。2改善的开端。3新人的指导书。4对于熟练人员的非必要以外作业的防止。5维持品质、安全、生产量及成本管理2.1对标准作业的认知：2.2标准作业的『三要素』⑵要素二：2.3三书一表的概念例：作业手顺书例：作业指导书例：作业要领书例：QC-工程表标准作业组合票是以T/T为基准的改善工具，它能明确体现工位的手作业时间、等待时间及步行时间，并记入设备的运行加工时间，确定人与人、人与设备能否有效配合，在生产节拍内检讨1个人能够担当的工作量。例：2以一个人的作业为核心，标示出作业者的作业范围、作业部位、用记号记入标准作业3要素（生产节拍、作业手顺、标准在制品）以外的品质确认、安全注意等。标标准作业票作用：针对整个车间或一条线体，将各工位每个分解动作时间，以迭加式直方图的形式，表现一种研究作业时间结构的手法。例:3怎样消除浪费呢？3.1动与働的区别33.2改善案与改善例——现场改善时的两种方式。改善例的实施33.4作业改善的实施步骤4.1作成及传授的思路4.2推行的思路(2)分析：组织班组长及技术人员观看录像,并对作业内容进行记录、测定和分析等基础数据的统计工作.4.2.2班组长监督执行标准作业4.2.3改善标准作业的思路4.2.4标准作业票目视化标准作业文件在生产线旁目视化后，操作者需严格遵守标准作业，在节拍时间内完成标准操作。4.3使标准作业进度显现化的思路课程回顾完毕，谢谢！