招聘管理制度(精品)招聘管理制度在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的招聘管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。招聘管理制度篇1一、总则为规范公司招聘流程，确保招聘工作的公正、公平、公开，提高招聘效率，降低招聘成本，根据公司实际情况，特制定本招聘管理制度。二、招聘原则1.公开原则：招聘信息应公开发布，确保应聘者平等获得应聘机会。2.公平原则：招聘过程中应公平对待所有应聘者，避免任何形式的歧视。3.竞争原则：招聘应体现竞争精神，选拔优秀人才。4.适配原则：根据岗位需求，选拔具备相应能力和素质的.应聘者。三、招聘流程1.需求分析：根据公司战略和业务发展需要，分析岗位需求，明确招聘人数、岗位职责、任职要求等。2.招聘计划制定：根据需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘预算等。3.招聘信息发布：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。4.简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的应聘者。5.面试安排：人力资源部通知筛选出的应聘者参加面试，并安排面试时间和地点。6.面试评估：面试官对应聘者进行面试评估，包括专业知识、技能、综合素质等方面的考察。7.背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。8.录用决策：根据面试评估结果和背景调查结果，确定录用名单。9.入职办理：人力资源部为录用者办理入职手续，包括签订劳动合同、安排培训、办理社保等。四、招聘纪律1.招聘人员应严格遵守招聘原则，不得徇私舞弊、滥用职权。2.招聘过程中应保护应聘者个人隐私，不得泄露其个人信息。3.招聘结果应公正、公开，避免任何形式的暗箱操作。五、附则1.本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。2.本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。招聘管理制度篇2一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。二、招聘计划的制定用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》，由综合部审核其是否超出人员编制。1、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；2、招聘计划的内容分为以下三部分：（1）招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历及其他方面的.要求等；（2）招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；（3）招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等。三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：（1）新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；（4）通过定期或不定期举办的人才市场招聘；（3）直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。5、面试考核流程（1）由应聘者填写《应聘人员登记表》，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件；（2）根据需要进行面试、笔试等；（3）面试过程中，面试人员应作到以下几点：a、面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；b、要了解自己所要获知的答案及知识点；c、不考查有争议的问题；d、要尊重对方的人格；（4）面试人员分别填写《复试意见反馈表》，待面试结束后，交综合部备案；6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。招聘管理制度篇3第一章总则第一条为了建立省分行本部人才资源纵向和横向合理配置机制，促进内部人才科学、主动、有序流动，根据中国xx银行xx省分行实际，制订本暂行办法。第二条本暂行办法所称内部人才招聘市场，是指以xx省分行信息服务网站为载体，建立省分行本部企业内部人才交流平台。第三条对内部人才招聘市场管理坚持以下原则：（一）公开、平等、竞争、择优原则；（二）用人单位、人力资源部分工负责原则；（三）依法办事原则。第四条内部人才交流与外部人才引进协调发展，内部人