招聘管理制度招聘管理制度（热）在社会发展不断提速的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的招聘管理制度，希望能够帮助到大家。招聘管理制度篇1一、总则为规范公司招聘流程，确保招聘工作的公正、公平、公开，提高招聘效率，优化员工结构，特制定本招聘管理制度。二、招聘原则1.公开原则：招聘信息公开透明，确保所有符合条件的应聘者均有平等机会参与竞争。2.公平原则：对应聘者一视同仁，不以任何非法、不合理因素作为招聘依据。3.竞争原则：通过竞争选拔优秀人才，确保招聘质量。4.择优原则：在全面评估应聘者能力、素质、潜力等方面的基础上，选拔最适合岗位的人才。三、招聘流程1.制定招聘计划：根据公司战略目标和业务发展需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等。2.发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。3.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合任职要求的'应聘者进入面试环节。4.面试评估：通过面试、笔试、实操等方式对应聘者进行全面评估，了解其能力、素质、潜力等方面的情况。5.背景调查：对拟录用人员进行背景调查，了解其过往工作经历、学历、信用等情况。6.录用决策：根据面试评估结果和背景调查结果，确定录用人员，并与其签订劳动合同。四、招聘纪律1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得在招聘过程中进行任何违法违规行为。2.严禁任何形式的歧视、舞弊、泄露应聘者信息等行为。3.对应聘者的个人信息保密，不得将其泄露给无关人员或机构。五、附则1.本制度自发布之日起执行，如有修改，以最新发布版本为准。2.本制度的解释权归公司人力资源部所有。招聘管理制度篇2一、总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。二、招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。（一）内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。（二）外部招聘1、在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。2、外部招聘组织形式外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时人事管理者、公司高层领导、相关部门参加。3、外部招聘渠道外部招聘要根据职系和岗位的`不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下：（1）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。（2）媒体、招聘会招聘通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。4、招聘流程（1）面试办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门分管领导；二、办公室分管领导；三、资深专业人士。专业技术