专家顾问：李学军PEGPEG的理念IT规划目录第一部分企业信息化的目的企业成长的三个过程看企业信息化的目的速度信息化是支撑企业持续发展的重要工具和进行管理创新的使能器管理信息化：是科学的管理信息化，是需要的管理信息化，是失望的管理和IT的结合，定目标难管理和IT的结合，三字经的组合难管理和IT的结合，定产品难管理和IT的结合，定实施公司难管理和IT的结合，项目管理难问题总结在信息化过程中，企业经常会出现的问题第二部分制定实施计划需求分析方案设计过程控制引领方向，凝结共识，规避风险方法论，引领IT建设的方向行动策略方法论，凝结共识方法论，规避风险IT战略IT蓝图设计（从架构的三个方面）变革曲线企业管理信息化的层次诊断与借鉴企业信息化方法论应用流程管理咨询服务方法论企业信息化持续改进方法论目录信息化项目的特点体制改革计划信息化项目实现的五个过程企业信息化的实现过程概述项目管理知识体系—PMBOK项目管理方法—PJM应用产品实施管理方法—AIM项目管理项目管理者的知识结构项目管理知识体系项目管理知识体系项目管理应用软件实施方法项目计划应用软件实施项目管理的核心风险识别风险分析及应对措施成功所恪守的遵守准则项目成功的因素5960注：SEM——企业战略管理系统，ERP——企业资源计划系统，HR——人力资源管理系统，CRM——客户关系管理系统，SCM——供应链管理系统，CPC——产品协同商务CSF3：实施方法CSF4：注重过程（1）CSF4：注重过程（2）CSF4：注重过程（3）66流程管理＋IT规划＋科学选型=信息化建设成功可以期待小结：企业管理信息化的幸福曲线效益——企业的整体性“ChangeChallengesBringstheChance”