财务总监岗位绩效考核表-0627岗位名称所属部门被考核人姓名直属上级考核时间合计得分考核项目考核指标权重（%）评分标准分值自评分直属上级评分关键绩效指标按时按要求完成月度工作计划15每月25日按公司要求完成月度工作计划，出现没有按时按要求提交工作计划，每延迟一天扣3分；15及时按要求上报财务和预算报表15在规定的时间按公司要求编制年度、月度预算和财务报表，负责定期经济分析；每月5日提交财务分析报告，提交及时，内容准确得满分，每延迟一天扣3分；15涉税报表15审核税收报表，报税及时准确无错漏得满分；15审核税收报表，报税出现延误及错漏但是能及时补救未给企业造成影响及损失；9审核税收报表，报税出现延误及错漏，给企业造成影响及损失；3-0成本控制15定期出具成本分析报告，报告及时、数据分析准确；15定期出具成本分析报告，报告数据分析不够准确；9无法及时出具成本分析报告，报告数据不准确；3-0日常工作制度建设10有计划的制定及修订部门内部各项相关制度，对制度的落实进行监管；10有计划及时的制定及修订部门内部各项相关制度，但是对制度的落实监管不够；6未能按计划及时的制定及修订部门内部各项相关制度；2培训提升5定期（周三）组织部门人员进行能力提升培训或知识分享，每月至少组织一次，少于一次得0分；5资金及资产管理5督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作55做好资金的平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资金5横向配合部门间配合10主动参与部门之间的沟通与协作；10参与部门之间的沟通与协作，虽不及时但未延误且未对公司造成经济损失；6与公司其他部门之间的沟通与协作意识较差，但未对公司造成经济损失；2纵向配合工作态度5主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重；5合计100得分备注：1、月度考核的时间为每月1日~5日；2、企管人事部统一向各部门发放绩效考核表，被考核人自评需认真谨慎，考核负责人对考核人员需进行客观评分；3、自评分值占被考核人员最终得分权重为10%，负责人评分权重占90%；4、企管人事部统一汇总考核表，统计考核得分，提交至总经理和财务部，财务部根据考核评分进行薪金发放；5、被考核人在与主管上级就考核评分沟通无异议后，在此表格下方被考核人签名处签字确认。被考核人签字：签字日期：财务总监绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率50％公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0％客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标301提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求10％资金及时供应总经理制定公司融资策略和融资计划；（5%）协助总经理进行具体融资工作；（10%）制定公司融资策略和融资计划；（5%）协助总经理进行具体融资工作；（10%）302推行预算管理15％财务预算控制情况总经理按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（10%）；控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）；按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（5%）；公司各项费用支出在预算范围合理使用（10%）；303建立生产成本管理体系8％建立成本管理体系总经理建立公司产品标准成本体系将标准成本体系纳入车间考核303实施财务分析体系5％财务分析报告质量总经理在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。304对各机构的财务监督7％对各部门的审计监督总经理建立对分支机构财务监控流程并有效实施建立对分支机构财务监控流程并有效实施学习发展指标401领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能5％财务人员财务管理能力的提升总经理考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。考评说明：总经理本人签名：财务总监绩效考核方案一、绩效考核关键绩效指标数据统计指标其他数据指标监督指标公司整体费用预算100%财务预算编制率90％财务制度有效性100％收银工作流程与程序和权限规范统一100%核算公司票务购买费用率95％税务处理有效性100％资产安全性100％出纳单据审核统一规范