合肥市某污水处理厂工程施工总承包管理方案第一部分投标函投标函合肥金晶水务有限公司：根据贵公司2005年9月12日邀请函，要求我公司对合肥市经济技术开发区龚享堂污水厂工程总承包管理进行投标。我公司经研究决定，响应贵公司的要求，对该工程的总承包管理工作进行投标。污水处理厂施工是我公司的拳头产品，曾获得3项全国建筑最高奖――鲁班奖，有几十家污水处理厂的施工经验，在污水厂施工总承包管理中有着丰富的管理协调经验。如我公司有幸中标，我公司将派曾担任唐山东郊污水处理厂工程（获鲁班奖）的相关管理人员常驻现场，对宿州市胶合板厂生产厂房工程进行总承包及施工管理。根据合肥市定额规定，总承包管理费率为造价的5％（不含大型设备）。我公司决定在宿州市胶合板厂生产厂房工程总承包管理给予优惠，优惠后费率为工程造价的3％（扣除自身已中标部分及大型设备价款）。河北建工集团有限责任公司2005年9月17日总承包费用概算第二部分总承包管理方案1、总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。1.2工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。2、总承包管理与服务目标2.1总承包管理目标如作为宿州市胶合板厂生产厂房工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：2.1.1工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。宿州市胶合板厂生产厂房工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。2.1.2工程质量管理目标宿州市胶合板厂生产厂房工程根据业主要求确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。宿州市胶合板厂生产厂房工程质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。程进度管理目标2.1.3工按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。宿州市胶合板厂生产厂房工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。2.1.4工程协调管理目标缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。宿州市胶合板厂生产厂房工程协调由总承包项目工程部具体负责。2.1.5工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。确保合肥市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象。宿州市胶合板厂生产厂房工程协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。2.2总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：2.2.1施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。2.2.2施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在宿州市胶合板厂生产厂房工程中开展重点、难点部位的