思维优势是唯一能持久的优势！坏蛋-傻蛋-笨蛋-混蛋弊习一：公司管理者有意无意中扮演一种扼杀职员们创新思维潜能的“刽子手”角色。弊习二：人们常常不记录下“一闪念”弊习三：不喜欢修订“老构思”弊习四：人们不愿意将心中的构思表达出来弊习五：许多人不习惯于用新的思维方式思考问题弊习六：缺乏希望热情，满足现状弊习七：不试着去当发明创新者弊习八：最普遍的思考方式就是懒得思考弊习九：对创新思维者所表现出来的“古怪”行为无容忍，沿用常规管理模式束缚职员弊习十：合成谬误防卫习惯：四种妥协稻盛和夫的人生方程式：严介和表示，富豪榜是引子，媒体则使银行对他产生了信任危机。据介绍，受此影响，太平洋建设集团去年营业收入增幅仅为25％，而之前公司一直保持100％以上的发展速度。传统思维的误区——对抗性思维认知与经验不同可能导致意见冲突!思考能力是让人从平庸走向优秀的最佳道路.意义所在！改革第一项修练－自我超越：这项修炼是学习型组织的精神基础。要求组织的每个人学习如何厘清心中的愿望，全身心投入将愿望变成现实。学习型组织的核心—团体学习；团体学习的核心——讨论-深度会谈。讨论-深度会谈工具——六顶思考帽素质：表现能力与心智结构通用职业能力君子之学与小人之学思维的工具化多角度看问题变换思考形态洛杉矶奥运会2.25亿美元政府资助彩票捐款爱德华·德·波诺以中立的和客观的方式给出事实。双手支着下巴，睁着大大的眼睛望着左上方。第二单元红帽思维直觉与感情情绪和感觉红帽思维的用途承认情感是思维的一部分。让背景情感现形，并得以发泄。让直觉和预感发挥优势。第四单元黄帽思维积极与乐观注意力集中于益处。黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。第三单元黑帽思维逻辑与批判黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。黑帽思维是建立在理性或逻辑基础上的。不可滥用！否定总比建设容易！建设性的否定——否定后应拿出改进的方案！黑帽思维的用途第五单元绿帽思维创新与冒险绿帽思维（GH）绿帽思维（GH）第六单元蓝帽思维系统与控制思维的控制集中议题概要与结论控制与监督1.统一思想（引导）2.变换思考角度、使思考更全面完整3.使思考合理化、清晰化、程序化（反复）4.组织前五种思考方法，有机地排序在一起进行集体性思考，同时还要经常进行总结。这辆车能在6秒钟之内加速到每小时120公里。运行中的燃料消耗是百公里9公升。我认为，提高汽油价格并不能有效减排。不邀请我参加他的婚宴，那我不就免得花钱搭礼了吗？改变一下编组的方式是不是效率更高呢？这人很差劲，不能调到我这个部门。我们把大家的观点罗列出来。回顾GE管理法:Work-Out卓越绩效模式的核心理念97%的效率来源于系统之中（戴明）改善的主要观念改善的要点解决问题的陷阱思维优势是唯一能持久的优势！传统思维的误区认知与经验不同可能导致意见冲突!改革思维的工具化多角度看问题变换思考形态红帽思维的用途承认情感是思维的一部分。让背景情感现形，并得以发泄。让直觉和预感发挥优势。绿帽思维（GH）回顾