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案例Y公司是D公司通过上市募集资金而投资设立的一家大型印务公司,其主要业务印刷烟标,销售对象为全国各大主要卷烟厂。由于Y公司是D公司的主要利润来源,迫于中报和年报的压力,D公司对Y公司下达了较高的销售、利润等指标。第一题:该公司存在的问题有哪些?1.只注重样品的数量,而忽视了样品的质量。2.绩效管理与企业总体战略规划脱钩。只考虑到了短期利益。3.创新意识不够,只着眼于现有业务,在此次任务中,一味地注重销售量的增加,而忽视了新产品的开发。因此好景不长。