摘要通讯行业是人与人或者人与自然之间通过某种行为或媒介进行的信息交流和传递的行业。近年来，国内外学者围绕这一主题的研究成果甚丰，但是在通讯业的绩效管理方面仍需继续改进，特别是从绩效管理角度分析更有很多问题值得研究与分析。本文集中阐述了通讯行业的相关概念及内涵，围绕中国发展通讯行业的优势、劣势做了相应的分析，剖析了绩效管理存在的问题及对策，就YD通讯公司为例提出了个人的看法。人力资源的核心是绩效管理。本文是运用了文献阅读法、调查研究法、归纳研究法对YD通讯公司关于绩效管理体系设计进行的专题分析，并提出了相应的实施建议。全文主要分为五部分来分析现在的YD通讯公司主要绩效管理现状及揪出其弊端，第一部分：前言。主要从研究背景入手阐述本文的研究意义。第二部分：写了该公司的简介。第三部分：YD通讯公司的绩效管理现状。第四部分：YD通讯公司的绩效管理分析，从可取之处和设计不合理的地方入手，找出问题所在。最后一部分：该公司的绩效管理优化对策。知道了存在的问题，根据公司的实际情况，提出实际可行的相应对策。并且浅析如何在激励的市场竞争下通过调动员工积极性，加强沟通和辅导，落实绩效结果分析利用等方法。对公司绩效管理工作进行分析。希望在改进优化后，可以强化人力素质，提高公司的管理水平和公司的整体竞争力。关键词：通讯公司；员工；绩效管理体系ABSTRACTCommunicationindustryisanindustryofinformationexchangeandtransmissionbetweenpeopleorbetweenpeopleandnaturethroughcertainbehaviorsormedia.Inrecentyears,scholarsathomeandabroadhavemadealotofresearchresultsonthistopic,buttheperformancemanagementofcommunicationindustrystillneedstobeimproved,especiallyfromtheperspectiveofperformancemanagement,therearemanyproblemsworthyofstudyandanalysis.Thispaperfocusesontheconceptandconnotationofcommunicationindustry,analyzestheadvantagesanddisadvantagesofdevelopingcommunicationindustryinChina,analyzestheexistingproblemsandCountermeasuresofperformancemanagement,andputsforwardpersonalviewsonYDcommunicationcompanyasanexample.Thecoreofhumanresourcesisperformancemanagement.Thispaperusesliteraturereadingmethod,investigationmethodandinductionmethodtoanalyzethedesignofperformancemanagementsystemofYDcommunicationcompany,andputsforwardcorrespondingimplementationsuggestions.ThispaperisdividedintofivepartstoanalyzethecurrentsituationofYDcommunicationcompany'smainperformancemanagementandfindoutitsdisadvantages.Mainlyfromtheresearchbackgroundtoelaboratethesignificanceofthisstudy.Thesecondpart:writeabriefintroductionofthecompany.Thethirdpart:performancemanagementstatusofYDcommunicationcompany.Thefourthpart:theperformancemanagementanalysisofYDcommunicationcompany,startingfromtheadvantagesandunreasonabledesign,tofindouttheproblem.Thelastpart:thecompany'sperforma