2005—2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划（教育、影音、汽车用品、汽配、水工业）05年必然发生和已经发生的变化买卖通的销售力度增加，其销售数量将大幅增加商情产品（各产品）的销售要有不同程度的增长商情发行部开始转变职能，向支持多产品的买家服务部转化在变化中寻找增长来源其它产品带来的规模客户的再开发，将成为商情产品增长的主要来源---开源商情产品发展过程的增长手段的完善（分刊，区域等）充分利用新的资源，不断优化商情产品的结构，使其更有价值---竞争力发行目标群的转化、筛选更具针对性；及效果的叠加---专业生产过程的再优化---节流不了解小结：其它产品带来的规模新客户的再开发，将成为商情产品增长的主要来源；50%的转化率是唯一的保障。另外，商情产品发展阶段过程中的其它增长手段（分刊、区域扩张等），也是部分处于快速增长期中的商情再增长的必要手段，但其执行的到位程度是关键。慧聪网2005-2007年度战略规划05年总体计划——收入收入分解——引擎总体计划——产品完善慧聪网管理组成—大全产品发展规划大全产品整体发展原则总体目标2005年目标行业规模及盈利水平的提升慧聪网2005-2007年度战略规划提供全面、快捷、准确的买家信息实现信息对接，推动买卖通销售与服务为买、卖家创造价值，实现慧聪、买家、卖家三赢慧聪网买家服务部2005年的工作目标：慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网培训部日常性课程规划网络营销研修班（一）销售技巧培训慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网业务推广整合与规范一、对产品的推广1、2005年重点推广产品为网络产品，尤其是买卖通2、从更高的层面整合慧聪网产品线的对外推广方式——中小企业的信息解决方案3、在江浙、广东地区制造业密集区域组织培育样板企业的活动，促使跟风现象的出现，拉动慧聪网在当地的业务二、市场推广活动的规范1、规范各行业参展、推广活动以及文字传播等活动2、进一步规范行业的业务推广规则，明确业务范围避免内部竞争关于行业规范竞争对手动态监测与危机处理1、监测慧聪网竞争对手的市场活动、业绩新闻、传播动态等2、每日整理一次相关资料发至高管和相关产品总经理3、参与慧聪网竞争对手举办的各类活动，搜集相关资料备案4、针对竞争对手监测结果进行传播和市场活动方向的调整5、完善危机报道处理流程，及时控制负面报道的扩散与蔓延6、阻止竞争对手的恶意攻击规范和完善评估体系1、广告投放前各类评估工作的完善2、建立品牌建设工作的评估体系3、完善广告投放过程中及投放后效果的评估体系4、继续强化对各行业、分子公司的VI等内容执行的评估5、完善公司对外合作的专业公司的资料库与评估体系6、建立和完善市场活动评估体系太阳，让我们更精彩2005年最新推出的吉祥物慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网技术中心组织结构图技术中心产品开发标准慧聪网技术中心产品研发规划买卖通的研发策略资讯系统的研发策略论坛及博客系统的研发策略行业搜索系统的研发策略新产品的研发策略技术中心05年其他重要工作慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网2005-2007年度战略