5S现场管理制度“5S”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。“5S”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，企业的知名度不断提高；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的单位工作，便于留住人才。(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现生产隐患，确保生产顺畅。(3)能提高工作效率。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，提高了工作效率。(4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。(5)“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清洁（从上至下，彻底清扫干净，无卫生死角）、清扫、素养（潜移默化，提升素养）的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。“5S”现场管理的作用：a)提供一个舒适的工作环境；b)提供一个安全的作业场所；c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；d)提高工作效率降低消耗；e)增加设备的使用寿命减少维修费用。推行“5S”现场管理的目的：a)员工作业出错机会减少，生产正常运行周期提高；b)提高士气；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d)资源得以合理配置和使用，减少浪费；e)整洁的作业环境给外界留下深刻印象，提高公司整体形象；f)通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；g)为其他管理活动的顺利开展打下基础。最终达到：①提高品质②降低成本③提高效率④减少事故⑤提高素质顾客满意实施要领：一、什么是HYPERLINK"http://www.isoyes.com/ISO9000/List_179.html"\t"_blank"5S管理HYPERLINK"http://www.isoyes.com/ISO9000/List_179.html"\t"_blank"5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHHYPERLINK"http://www.isoyes.com/ISOrenzheng/List_43.html"\t"_blank"ITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称HYPERLINK"http://www.isoyes.com/ISO9000/List_179.html"\t"_blank"5S管理。HYPERLINK"http://www.isoyes.com/ISO9000/List_179.html"\t"_blank"5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件\"小事\"）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施HYPERLINK"http://www.isoyes.com/ISO9000/List_179.html"\t"_blank"5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工器具也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样的面貌，实施HYPERLINK"http://www.isoyes.com/ISO9000/List_179.html"\t"_blank"5S管理活动最为适合。二、HYPERLINK"http://www.isoyes.com/ISO9000/List_179.html"\t"_blank"5S管理的定义、目的、实施要领★1S----整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工器具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。·增加寻找工