..精选精选.精选冲压车间现场5S管理规定（试行）整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。内容：1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，从现场清除。2、临时计划用件，完工后由转料组转运至冲压库的应急区，不得堆放在生产现场。3、合格零件经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。4、报废的工夹具、量具、设备用件撤离现场存按规定退库并放到指定的地点。5、生活垃圾及时清理到生活用品垃圾箱，不得放在废料垃圾箱内。6、窗台、设备、工作台、工具箱、文件柜、周转箱内个人生活用品及时从现场清离。整顿:对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。目的：工作场所一目了然，确保车间生产安全顺畅，消除找寻物品的时间。内容:1、依据车间《定置图管理图》摆放各相关工装、工位器具。2、废品、废料应存放于指定废品区、废料区。3、不合格品、待检品、临时计划件要与合格品区分开。4、搬运周转工具（行车、液压转运小车、叉车）应停放在指定地点，不得占用通道。5、工具（扳手、内六角螺栓、卷尺等、角度尺、永磁吊、吊链等）、工位器具（设备用支架等）、抹布、拖布、扫把等使用后要及时放回到原位。6、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。清扫:将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮内容：1、车间建立班《车间班组清扫责任区》，落实到班组内具体责任人。2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。3、掉落地面的部件、边角料、垃圾及时处理。4、不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作地点清理干净。清洁:将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。目的：整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。实施要领：1、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。2、各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。4、车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。5、车间每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5S考核结果。6、车间依据《公司劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个人进行相应的处罚。素养:提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：养成良好习惯，提升人格修养，增强时间观念，强化团队协作内容：1、每日坚持5S活动，达到预期效果2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。3、严格遵守公司各项管理规章制度。4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理等。5、工作时间穿着工作服，并注意自身的形象。6、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。7、自觉爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗。8、每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）四个方面。