引言我们将从以下几方面对雅戈尔的投资进行分析一、公司背景企业理念二、公司核心业务大家有疑问的，可以询问和交流三、战略分析StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats经系统分析后，列出雅戈尔的SWOT分析表：四、发展战略选择我们不难看出，雅戈尔走的是纺织，服装和分销零售网络整条产业链纵向一体化的道路。纵向一体化的好处是，可以把主动权掌握在自己的手上，但是也带来了结构复杂化，难以管理和费用增加，成本提高等问题。对战略一来说，国际化取决于政治，文化等企业无法把握主动权的因素，需要的是等待时机。战略四中的对产业链进行重整等方案对雅戈尔来说，实施难度大。因为上游的纺织城等生产基地投入了大量的资金，难以对产业链进行重整。所以雅戈尔应该采用战略二和战略三，除了走纵向一体化道路的同时，雅戈尔应该做以下方面的改善：当然，战略二和战略三也有其不足之处，应该做出相应的调整。在现今这个年代，不难看出，金融危机下，企业感受到了来自大环境的威胁。在金融危机冲击下，国内企业综合经营状况明显下滑，认为经营状况“良好”的企业经营者占32.4%，认为“一般”的占48.3%，认为“不佳”的占19.3%，认为“良好”的比认为“不佳”的多13.1个百分点（如下图所示），这一结果为近五年来的最低水平。1、稳定企业内部，保障企业内部员工的利益，员工的利益和企业的利益紧密相关，只要共同努力，度过这段敏感而艰难的时段，企业的生命力必将更加旺盛。2、中国国内是一个大市场，除了大城市这个现有的市场外，雅戈尔还可以尝试着去开发小城镇和农村等潜在的市场，刺激消费，扩大销售额。或是发展更多的品牌，适合不同的档次，年龄阶层的消费者，来扩大市场占有率，不断深化市场。3、金融危机带来很多国内外企业的倒闭或破产，财力雄厚的雅戈尔可以采取并购等方式，储存更多的发展能力，将会是经济复苏时壮大的一大财富。五、总结