项目风险登记表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）项目风险登记表一、项目名称食堂APP二、风险登记1、风险登记表编号风险名称发生概率风险影响风险等级1用户需求变更小大中2沟通不良风险大中中3进度风险大中中4质量风险中大高5系统性能风险小大高6技术风险大大高7团队协作风险小中小8工具风险中中中9人员流动小大小10程序BUG大中中2、单个风险详情风险编号1风险名称用户需求变更风险说明需求变更是软件项目经常发生的事情。在应用的开发过程中可能存在用户的需求定义的不明确，不够准确，或者是用户没有真正了解自己的需求，以及APP开发过程中的各种问题、技术支持等，可能会产生需求变更的风险风险编号2风险名称沟通不良风险风险说明项目组与项目各成员方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素，成员间可能存在需求、开发方向、技术上的差异导致沟通不良。风险编号3风险名称进度风险风险说明项目对进度要求非常苛刻（进度要求不高的项目，我们同样要考虑该风险），项目进度的延迟意味着失败的开发。风险编号4风险名称质量风险风险说明用户对软件质量有很高的要求，如果项目组成员同类型项目的开发经验不足，则需要密切关注项目的质量风险。风险编号5风险名称系统性能风险风险说明软件项目属于多用户并发的应用系统，系统对性能要求很高，这时项目组就需要关注项目的性能风险。风险编号6风险名称技术风险风险说明在软件项目开发和建设的过程中，战略管理技术因素是一个非常重要的因素。项目组一定要本着项目的实际要求，选用合适、成熟的技术，千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但并非项目所必须且自己又不熟悉的技术。如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够，则需要重点关注该风险因素。风险编号7风险名称团队成员协作风险风险说明团队成员是否能齐心协力为项目的共同目标服务，生产管理是影响进度和质量的关键因素。风险编号8风险名称工具风险风险说明软件项目开发和实施过程，所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具等是否能及时到位、到位的工具版本是否符合项目要求等，是项目组需要考虑的风险因素。风险编号9风险名称人员流动风险风险说明项目成员特别是核心成员的流动给项目造成的影响是非常可怕的人力资源。人员的流动轻则影响项目进度，重则导致项目无法继续甚至被迫夭折风险编号10风险名称程序中存在BUG风险说明程序员在编码的过程中未发现程序中隐藏的语法或者逻辑BUG，可能会对整个项目的最终结果造成严重影响厦门理工学院新建公寓楼项目风险管理计划书编制审核时间2021年4月15日一、项目基本情况项目名称：厦门理工学院公寓楼修建制作日期：2021年4月15日制作人：签发人：二、风险管理策略1．风险管理的总体思想和原则风险管理的总体思想——以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而实现经济单位价值最大化.成本，是指经济单位在风险管理过程中，各项经济资源的投入，其中包括人力、物力、财力，乃至放弃一定的收益机会。安全保障，则是指风险管理的效果.纯粹风险管理，安全保障包括：风险损失的减少，即对风险的有效控制；实际损失能及时充分并有效的得到补偿.风险管理原则:强调事前管理数量化佐证以衡量风险程度预设最坏的情景模拟评估弹性化调整2．定义风险假设（1）风险是损失发生的不确定性（两个要素）（2）风险是在一定条件下、一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大，反之，风险越小。3．定义风险管理的责任人在规划风险管理过程所制定的风险管理计划中，需要对风险管理工作进行角色和职责的分配（如确定风险经理)。这个分配不是针对一个一个具体的风险的。针对各具体风险的风险责任人(riskowner)的确定，那是规划风险应对过程的工作.在规划风险应对过程中，需要制定风险应对措施，并确定每个已识别风险的责任人（应该从参与规划风险应对过程的成员中选择）。风险责任人必须参与规划风险应对过程.4。定义风险分析技术风险分析与评价的任务确定单一风险因素发生的概率；分析单一风险因素的影响范围大小；分析各个风险因素的发生时间;分析各个风险因素的风险结果，探讨这些风险因素对项目目标的影响程度；在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。风险度量风险事件发生的概率及概率分布是风险分析的基础。一般应用概率分布函数来描述风险事件发生的概率与概率分布。在实践中,均匀分布、三角分布及正态分布最为常用。风险评定将风险事件发生概率的指数与风险后果的等级相乘,根据相乘所得数值即可对风险的重要性进行