新太科技战略咨询组织结构设计目录新太科技组织结构设计的原则新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）新太远期组织结构设计（2004年以后）新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年底）目录管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主化成立高层管理委员会，扩大部门横向沟通，及时了解和解决情况成立技术管理委员会负责公司重大技术事项讨论与决策行政中心下成立企业发展部，加强战略管理职能总裁办考核关键指标及权重企业发展部关键考核指标及权重人力资源中心与各部门共同承担人力资源管理活动人力资源中心职责和关键考核指标企业文化：促进由传统型管理方式向团队型管理方式转变签定合同由人力资源中心统一人力资源招聘计划的的制定严格执行招聘流程组织设计与岗位设计流程考核工作体系有针对性的考核，发挥考核的准确评价作用薪资体系工资：根据管理职位和技术职位分别制定级别，各级适当拉开差距定期市场薪资调查，根据市场水平调整薪资从招聘起为员工进行职业生涯发展设计符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定目录营销中心组织架构从组织资源分析上，三大业务方向按营销、运作、技术整合符合组织设计营销中心各部门的主要职能市场部下设若干产品经理，分别负责对一个产品或某行业产品的市场策划营销管理部主要进行营销中心的各项管理工作代理产品部增设渠道管理部负责销售渠道的管理、开发电子商务部可与技术开发紧密地合作，以利于新业务开拓分析媒体的生产成本评估客户及地区的赢利能力提出销售导向的财务报告协助客户优化、采购和存货政策教育营销部门了解政策的财务意义营销中心的考核方式兼顾财务指标和市场指标营销中心与财务部、研发部的工作协调办事处主任主要工作职责及考核指标代理产品部渠道管理经理职责营销中心下的电子商务部主要负责电子商务的销售工作项目开发流程项目报价、定价流程销售人员培训流程产品推广流程市场营销计划制定流程符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定目录生产运作战略和R&D战略是企业经营战略下同一层次相互关联的两个不同战略，因而相应组织结构的设计应该尽量遵循分设这一原则新的运营中心成立，生产运营过程及其结果的责任主体明确化、协调主体明确化，将提高新太生产运作效率运营中心组织架构及各部门职能说明运营支持部组织结构图计调部工程服务部组织结构图工程服务部职能调整说明软件工程部结构图软件工程部之开发部按行业划分，并能得到来自平台开发部的技术支持项目管理部组织结构图设立项目管理部，增强项目管理和客户服务职能设立客户服务中心，增强客服职能设立客户经理，保证项目日常协调和进度改变培训部所属职能部门，提升客服能力运营中心职责和关键考核指标工程服务部考核关键指标及权重软件工程部关键考核指标及权重运营支持部关键考核指标及权重项目管理部关键考核指标及权重计调部关键考核指标及权重客户经理考核关键指标及权重客户服务中心考核关键指标及权重运作流程售后服务流程采购流程生产流程合同项目开发流程工程安装流程新项目工程安装流程项目开发文档归档流程符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定目录将原技术开发中心生产运作职能剥离到运营中心，强化R&D职能，成立新的技术开发中心调整后职能技术开发中心组织结构及职能说明设立预研部，增加技术储备设立美国办事处，紧跟技术潮流，保持技术优势设立平台开发部，保证产品稳定性不同时期以不同方式，工程服务部获得软件工程部的技术转移，保证了工程安装的需求预研部与平台开发部项目开发成果以技术性考核和经济性考核相结合，促进前瞻性开发，而且利于其成果产品化、商业化技术开发中心关键考核指标及权重平台开发部关键考核指标及权重预研部关键考核指标及权重美国办事处关键考核指标及权重预研项目开发立项流程目录财务中心关键考核指标及权重会计部与财务部分设，发挥财务管理职能财务管理：提高财务管理水平与投资管理水平加强预算计划和控制功能，而不仅仅将其做为预测设立投资部直接支持总裁投资与资本运作投资部关键考核指标与权重符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定符号说明：“□”拟案经办单位“△”审核“⊙”核定谢谢！