191.项目团队使用何种工具，核实并记录只有获得批准的材料才能在产品中使用？（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）解答191A、材料抽样测试B、控制图C、核对表D、质量审计192.为期12个月的项目进入第三个月，SPI为0.99，3个月后，SPI落后于进度，项目经理认识到没有确定新的需求，造成这种结果的原因是什么？解答192A、没有整体管理计划B、没有风险管理计划C、没有质量管理计划D、没有变更管理计划193.可用于检查工作产品以确定是否符合标准，是质量控制中的哪个工具？解答193A、缺陷补救评审B、趋势图C、检查D、质量核对表194.项目经理什么时候可以结束项目？解答194A、确保可交付成果被正式验收后B、确保达到项目的全部要求后C、经验教训总结完成后D、项目相关文档归档后195.在项目的质量控制中，谁负责采取纠正措施？解答195A、项目经理和项目管理团队B、所有的项目团队成员C、公司里的每一位职员D、上级管理层196、理想情况下,哪些活动可以采用资源平衡技术？解答196A、负浮动B、零浮动C、正浮动D、在关键路径上197、在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？解答197A、要求其提供该可交付成果B、与卖方的项目经理联系C、不采取任何措施D、签发函件，要求提交可交付成果198、某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你部门的工作任务是提供关键交付成果，最佳的解决方案是什么？解答198A、要求调离该项目组B、满足该经理的需求C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识199.在你的项目内，你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通，谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量________。解答199A、和人员数量成正比增加B、和人员数量成反比减少C、当人员数量增加时，按指数增加D、上面都不对，沟通沟道数量取决于你的项目的类型200.某具体任务的规定检测已经完成并获得通过。顾客不相信该检测，要求进行修改的附加检测。此情况表明______不够充分。解答200A、控制程序B、审计检查C、保障融资D、质量计划定义答案：CDCBCCCBCD191.解析：答案C。本题的争议在C、D之间。核对表技术用于质量控制，是为确保需要进行的质量控制工作都已执行，防止遗漏的，即检查一项，记录一项。质量审计是质量保证的工具，检查计划、方针、政策、过程等方面的落实、执行情况并汲取经验教训加以推广或改良。本题题干的意思可以有两种解读：1、审计某个要求（只有批准的材料才能使用）的执行落实情况，应选D质量审计；2、检查和记录产品中使用的材料是否是（经过了批准的）合格产品，应该选C，有人说核对表没有出现在工具中，但书上强调，核对表是一个技术。题干中使用了“核实并记录”词语，更具有操作感和动感，更接近于具体质量控制，而不是抽象的、泛泛而谈的审计和经验教训总结。因此本题我的意见是选C。题目191192.解析：D。题目先说进度落后，又说项目经理认识到没有确定新的需求，这两者之间应该是有逻辑关系的，即因为新的需求没有及时确定，导致（需要重做工作）进度延误，根本原因还应该是新的需求确认问题，这属于范围控制中的范围变更问题，范围控制的受项目管理计划中的：范围管理计划、变更管理计划、配置管理计划和需求管理计划指导（见5.5.1.1），选择中只有D在其中，因此也选D。B、C与第一道题一样，与变更无关，而A选项就是一个杜撰的陌生词汇，根本没有这个计划。题目192193.解析：C。本题直接来自PMBOK，见8.3.2.9“检查时指检验工作成果，以确定其是否符合相关的书面标准”，不过考试题的翻译和PMBOK的翻译稍有不同，概念不是很熟悉的学员，就不太敢选C了，熟悉概念很重要！本题选C。题目193194.解析B。本题也直接来自PMBOK，4.6.3.2项目或阶段收尾文件——“以确保在达到全部项目要求之后才正式结束项目”。书上有原话，就无须再解释了，题目就出自这句话。选B。题目194195.解析：C。在的ISO体系定义中，纠正是指解决出现的问题；纠正措施是指消除造成问题的根本原因，属于质量保证，需要全员参与。题目195196.解析：C。C表明是非关键路线,资源平衡的一个原则是:向非关键路线要资源。题目196197.解析