鴻海全球3C攻無不克的力量，來自「超競爭平台」郭台銘把這四項「垂直整合能力」、「全球製造基地」、「技術開發能力」、「全球行銷綜效」布局，同時整合在一起時，便讓現有資源產生了一種「效率的極大化」，讓成本絕對領先，而這四項布局，再加上鴻海的執行力及多元整合，就是「超競爭平台」報告內容大綱全球製造基地－超競爭平台要變，一定要先練好內功成長，你的名字叫做痛苦只能成長，沒有後路的人成為「全球化」和「最低成本」的起點為什麼要刻意培養變的能力?鴻海如何打造變的能力鴻海顛覆變革管理為求生存企業一定要變革為什麼要刻意培養變的能力?鴻海如何打造變的能力鴻海顛覆變革管理為求生存企業一定要變革垂直整合的能力－超競爭平台之二垂直整合，以擴大規模及競爭力?籌組工會，擴張向外看世界的視野進軍準系統的組裝，引起震撼鴻海分析成本，環環相扣多元整合－超競爭平台的下一個三十年吸引優秀的人才強化精密的技術準確的執行發揮獨特的創意報告完畢