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综合管理部流程表优质资料(可以直接使用,可编辑优质资料,欢迎下载)人事流程、日常工作流程细则及相关规定一、人事流程1.入职流程步骤说明用人计划申请各部门负责人提出用人计划申请,注明所需人数、岗位、要求(专业、学历、年龄、技能、工作经验等),交于综合管理部经理复核,通过后。附表一由行政专员在人才网上发布,及其他渠道招聘。发布所需人才信息,行政专员应适时跟踪人才信息,密切关注各大人才网的招聘信息、招聘会活动信息,及时报名参加。同时与榆林人才交流中心联系、交流,寻找所需人才。发布、跟踪信息收到简历后,打确定面试时间,打时做好相关记录(应聘人员的态度,是否准时到达),确定面试时间前必须告知参与面试的人员在面试时间内在公司工作,参与面试的人员应听从行政专员的安排,不得懈怠,确保面试工作顺利进行。联系应聘人员,确定面试时间填写应聘人员登记表应聘人员填写应聘登记表,根据应聘登记表进行下列面试。附表二1、考察面试人员对应聘岗位兴趣度,初步了解面试人员的人品、性格、工作态度等。2、查看面试人员学历、职业资格证书,了解应聘人员知识结构和相关工作经验。3、介绍公司文化、作息时间、考勤制度、休假请假制度、节假日制度、入职离职制度、员工行为规范、培训制度、吃住后勤保障制度等公司基本制度。4、介绍公司经营的产品系列,着重介绍“四家”概念及公司发展前景。5、详细介绍应聘岗位职责,做些什么,怎么做及岗位发展前景。6、介绍应聘人员试工期相关规定,试用期薪资待遇标准和转正后的薪资待遇标准,转正后提成标准,业绩考核标准及与员工收入相关的事项。行政面试面试专业面试(用人部门)1、由部门经理或负责人面试应聘人员的专业知识能力。着重考察应聘人员的知识结构、专业知识、专业能力。2、介绍工作岗位特点,工作内容,工作要求等。总经理主要对应聘部门经理及负责人、会计、出纳、店长、特殊岗位人员进行面试,主要考察应聘者的综合能力,其他一般人员不参与面试。总经理面试三轮面试全部通过后,确定上班时间,一般为面试后两天正式上班,第一天上班由行政专员组织签订入职保证书,建立员工档案,介绍公司部门、业务、同事,组织培训,培训按照以下步骤进行。入职1、第1—3天由综合管理部经理、行政专员对新入职员工进行培训。早上8:00—12:00培训公司文化、基本制度、行为规范等知识。下午14:00—18:00在用人部门实习,由部门负责人安排实习,熟悉部门各项工作。2、第4—6天由产品部经理及其员工对新入职员工进行培训。早上8:00—12:00培训公司经营系列产品,详细学习产品产品功能、应用知识。下午14:00—18:00在用人部门实习,着重学习产品理论知识在实际中的应用及动手操控能力的学习和培养。3、新入职人员在以上6天应认真学习,做好学习笔记,迎接考核。试工期培训1、第7天考核(百分制)。考核方式:行政能力知识100分,试卷由综合管理部制定;产品知识100分,试卷由产品部制定;部门技能应用知识100分,试卷由所在部门负责人制定。2、单科成绩不得低于50分和三科综合成绩大于60分判为合格,不合格者劝其离开公司。3、培训、考核成绩列入本人档案。4、试工期内属双向选择阶段,没有任何工资待遇,只供应免费午餐。附表三试工期考核试工期考核合格的员,由行政专员办理入职审批手续,传递《员工录用审批表》,申请开通“今目标”和“ERP”账号、录取指纹,员工由试工期转入试用期,试用期1—3个月,开始时间以试工期开始时间计起。录用审批附表四1、第8天由行政专员对其进行“今目标”应用进行培训并考核。2、第9—11天由“ERP”管理员对其进行“ERP”的应用进行培训并考核。3、考核通过后正式到所在部门上岗工作,由部门负责人分配工作任务,安排师傅带领其进行工作、学习、实践。4、试用期间根据岗位需要及公司、部门意见,需外出培训的,派出进行培训。5、试用期间,部门、综合管理部应对其进行2—3次的考核、谈心,了解其思想、工作、生活状态,对其进行继续教育。同时与部门负责人了解其工作能力、工作态度、思想状态。做好记录,作为其转正的重要依据。6、试用期的员工离转正期5天前填写《员工试用期满考核表》,工作总结内容包括对工作的回顾、总结,对公司文化的理解,自己在工作中的优点与不足,如何改进存在的不足,对今后的工作设想、建议等。试用期培训、期满考核附表五1、部门负责人根据其试用期考核结果,向综合管理部提出其转正申请,转正人员填写《转正申请、审批表》,相关负责人签注意见,经总经理批准后,由综合管理部存档,并将复印件传递财务部。(附表六)2、试用期满的员工根据工作胜任能力、工作态度,可以提前30