MG公司渠道设计和管理研究的任务书任务书任务名称：MG公司渠道设计和管理研究任务目的：通过研究MG公司的渠道设计和管理情况，找到解决渠道问题的最佳方案，提高公司的营销效益和竞争力。研究内容：1.MG公司渠道设计状况的调查与分析。2.MG公司目前的市场定位和销售策略的研究和分析。3.MG公司渠道管理和协调机制的研究和分析。4.MG公司渠道效果的评估和优化建议的提出。研究方法：1.现场调查：通过现场观察和访谈，了解MG公司的渠道设计和管理情况。2.问卷调查：向MG公司的客户和销售人员发放问卷，收集渠道信息。3.分析方法：通过分析客户需求和市场信息，结合MG公司渠道状况，提出具体的渠道设计和管理建议。4.专家访谈：邀请相关的营销专家，对渠道设计和管理提出专业意见和建议。研究报告：1.MG公司渠道设计和管理的现状分析。2.MG公司市场定位和销售策略的研究和分析。3.MG公司渠道管理和协调机制的研究和分析。4.MG公司渠道效果评估和优化建议的提出。5.渠道优化方案的具体实施方案。预计完成时间：3个月研究费用预算：100万元研究人员：主持人1人，研究员2人，调研员2人，数据分析师1人，专家顾问3人。研究报告提交时间：3个月后提交。研究报告完成后，主持人需向MG公司进行报告汇报，并根据公司需要进行相应的建议调整。