人力資源管理战略及价值链理念课程要求小组作业分组小组团队合作如何卓有成效人力资源战略企业发展三要素企业战略所谓战略、策略，不过于我如何去做、去实现我的目标。实施的时候，要考虑我如何去应用、借用其他的资源。战略，要求你在竞争中必须取舍（日本松下技术）--决定不做哪些事。中国人全球500强全球1000强集团跨国公司中国集团公司中国企业长寿公司长寿公司的共同的关键要素提高职业生活质量1.就业安全感(EmploymentSecurity)2.招聘时的挑选(SelectivityinRecruiting)一个非常合格的雇员要比不合格的雇员平均劳动生产率高出两倍甚至更高3.高工资(HighWages)吸引更加合格的求职者，减少流动发出信息：公司珍视它的雇员4.激励工资(IncentivePay)5.雇员所有权(EmployeeOwnership)6.信息分享(InformationSharing)7.参与和授权(ParticipationandEmployment)8.团队和工作再设计(TeamsandJobRedesign)9.培训和技能开发(TrainingandSkillDevelopment)10.交叉使用和交叉培训(Cross-utilizationandCross-training)11.象征性的平等主义(SymbolicEgalitarianism)12.工资浓缩(WageCompression)13.内部晋升(PromotionFromWithin)14.长期观点(Long-termPerspective)15.对实践的测量(MeasurementofPractices)16.贯穿性的哲学(OverarchingPhilosophy)例：目标：“持续快速的改进、授权、无缝的组织界限、高期望和技术卓越。”（优秀团队）HRM为什么重要全球总裁调查（3000人）优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。——（美）汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——（美）德鲁克为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。——李世民间于天地之间，莫贵于人。——孙膑人力资源人力资本（HumanCapital）人力资源战略和规划人力資源(HR)價值鏈人力资源价值链：内部环境高层管理者的目标和价值观企业战略企业文化技术结构规模概念杰出经理的行为部门经理与人力资源部门的作用部门经理与人力资源部门的作用部门经理与人力资源部门的作用企业DNA中的企业人才价值观与信念的改变(ChangingValues&Believes)工作的新样子(TheNewworldofwork)员工我不够好我很优秀团体凝聚不佳对公司承诺性不够对自我价值低落个人防卫性自我意识过高沟通不良【对上、平行、对下】组织环境气候能量沉闷快乐度不佳缺乏创造力活力个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁个人人际问题，让情绪干扰工作效率缺乏承担责任的态度以借口来退缩没有目标概念与实现达成目标的承诺性领导者流于传统管理模式无法有效激励部属同事间因竞争陷入排斥与猜忌缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心工作环境的归属感不够人才战略管理必须全面推动：企业家培养；中高层管理队伍培养；组织变革推动；企业文化推动；核心能力培养；培训责任体系与政策制定人力资源管理理论基础1、人力资源是企业最重要的资源观念成功企业必备的资源人力资源投资效益人力资源管理的特性2、人力资源管理的两元目标加登纳（HowardGardner）的广谱智能理论塞拉维(PeterSalovey)的情绪能力理论西里格曼提出：保罗·史托兹的逆境商数理论逆境商数：世界顶尖企业家最看重的素质3、人力资源开发的三个层次4、人力资源管理的四大规律5、人力资源开发的五个深度树立新的人力资源观6、处理人才开发的九大关系7、麦格雷戈的人性假设与管理方式----X理论8、麦格雷戈的人性假设与管理方式--Y理论：9、威廉。大内的Z理论CASE：最短用时为17分钟您有何启示？人力資源管理价值链理念公司文化及戰略目