第十一章价值链战略：支持活动战略第一节人力资源战略人力资源战略与企业战略的配合人力资源与企业基本竞争战略的配合企业基本竞争战略与人力资源战略的配合方式(表11—1)人力资源战略与企业发展战略的配合专业化发展战略纵向一体化发展战略多元化发展战略2、制定人力资源战略的程序（图11—1）内外部环境分析人力资源战略的制定人力资源战略的实施战略评估图11—1人力资源战略制定程序图4、人力资源战略的过程管理确定目标和使命建立共同远景制定共同规则行动与实施评估与改进确定目标和使命第二节财务战略利润最大化目标优点有利于资源的合理配置有利于经济效益的提高缺点没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值没有考虑风险问题，可能会使企业不顾风险大小，去追求最高的利润有可能会导致短期行为价值最大化目标价值最大化目标的优点考虑了资金的时间价值；一定程度上克服了企业在追求利润上的短期行为；有利于社会财富的增加；促使企业在财务决策中更好地兼顾风险和报酬。筹资战略：在特定环境下，以企业的生产经营战略为指导，以实现企业财务战略目标为目的，在对所处筹资环境进行科学分析的基础上制定的企业最佳筹资目标、资本结构、筹资渠道和方式选择的总体方略；投资战略：在特定环境下，以企业的生产经营战略为指导，以实现企业财务战略目标为目的，在对所处投资环境进行科学分析的基础上所制定的企业最佳经济资源组合和运用的总体方略；分配战略：企业确定分配分配原则，根据法律和法规的要求安排分配程序、决定企业的利润的分配决策和可行的分配方式。2、影响财务战略的基本因素复利现值年金终值和现值投资风险投资项目的相关性投资收益与投资风险投资组合的预期收益率投资组合（在只有两个投资方案的组合中）的风险资产定价模型CAPM资本成本个别资本成本优先股成本加权平均资本成本第三节技术战略2、技术创新战略的类型按创新来源分类：机会推动型创新战略预测推动型创新战略技术推动型创新战略按创新时间分类首先进入战略首先以新技术对产品进行升级的战略首先对市场变化做出反应的战略首先引进新产品的战略首先开创新市场的战略快追随战略待市场明确后才进入的战略模仿战略3、技术创新战略的决定因素技术演进产业环境战略行动组织环境第四节采购战略采购战略的调研采购战略的主要内容战略采购的方式集中采购JIT采购供应链采购开发供应商采购流程和方式的变化采购的全过程管理