确保质量工期安全生产及文明施工的措施优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）确保质量工期、安全生产及文明施工的措施1综合说明1.1施工进度计划编制依据：设计图纸、设计补充说明、设计变更、建设单位的要求、招标文件及有关规范，定额进行，后附的施工横道图，通过不同角度对整个施工过程进行同步控制。1.2在保证质量的前提下实行流水作业，争取早日完成，是编制本施工计划的指导思想。1.3日历工期60天。1.4劳力分配概况：保证主体工期是整个工程工期要求的关键，在地基与基础施工阶段，主体施工阶段，主要投入砌工、模板工、钢筋工、砼工、普工等，电气工程配合土建贯穿全过程前期投入2人，逐渐增至3人。施工平面图1现场条件说明:1.2现场生活临时设施设置一间办公室，一间警卫室，厕所，库房一间，宿舍租用附近民房。2对于施工现场实行封闭管理，地面实行硬化处理，现场道路畅通，平整，排污设施齐全，工地无积水，现场设专人管理，保持现场整洁、干净。施工现场设临时动力线路和照明线路，严格按平面图布置。门前实行三包制度，拉料车辆必须覆盖，施工现场的噪音严格控制在规定之内。3临时设施布置为了便于管理,整个施工现场采用封闭式,只留一个进出口,四周用彩板围墙封闭,门口设警卫室专人负责警卫和接待外事人员。搅拌机及水泥库，拟建建筑物，砂石进场方便，尽量减少砼运距。木工加工厂设在公司，制成成品后运入工地，钢筋加工，设置在适当位置，便于运输、缩短运距。布置材料、构件堆场，材料堆放尽量靠近使用地点，并考虑运输，卸料方便。4临时用电用水布置水源接入附近水管网，电源由电网接入，现场总配电箱，用由总配电箱接到使用的施工机械分箱内，严格一机一箱，一闸一漏用电制度。施工总平面布置图附后质量保证技术组织措施和保证体系1质量目标：一次交验通过。1.1质量管理体系图总工总经理质检安全部技术部项目部安全员项目部质检员项目部施工员各项目部班组长操作工人2项目部管理人员的职责项目部经理是工程质量、安全、工期、成本的第一责任人，技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的直接责任者，过程质量控制责任，落到每一道工序和岗位。项目部针对具体情况制订了各级管理人员职责。2.1项目经理项目经理是由公司法人授权管理工程项目,是项目的第一责任人,代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。负责健全质量保证体系，配备称职的人员。制定项目质量奖惩办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程。推行项目法施工，健全全面质量管理机构，支持质量攻关小组的活动，逐步实现标准化、现代化管理。根据质量策划总体思路、向项目技术、质量负责人安排各阶段工作，定期组织质量工作会议，掌握工程质量状况，提出改进措施。负责协调各工程、各工种在施工中工序交叉及配合工作。2.2技术负责人负责全面技术管理工作，贯彻执行公司质量方针、项目质量。负责制定项目技术质量管理计划，组织编制施工组织设计，优化施工方案。及时掌握工程实际状况，对反馈信息进行分析，制定纠正、预防措施。负责“四新”技术的引进，并推广应用。组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。组织参加质量检查，贯彻执行“三检制”、“样板制”，协助项目经理抓好质量管理。组织工程的分部交底、审查、指导施工技术员作好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。制定创优方案，对项目技术人员进行方案交底，并定期检查。负责对项目技术人员进行考核，并上报公司相关科室。2.3施工员对工程分部工程施工质量负直接监督管理责任.应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。编制切实可行的分项工程技术措施，对影响质量的技术措施及时修订。负责考核班组操作质量，执行奖罚，有权建议撤用不合格班组。参加项目质量工作会议，提出意见和建议。对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负管理责任。负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。2.4质检员负责项目质量与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行。编制项目质量检验办法，参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制。负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，提出改进措施，验证整改结果。根据国家标准、规范，结合项目内控标准规定，严格执行施工过程中的原材料、工序、过程的检验，准确确认质量状态，对不符合规定的工序（材料、构配件）及时通知返工处理，并反馈有关领导采取纠正措施。及时准确评（核）定各工序、分项、分部工程质量并向相关方提供报验材料。负责