精选范本,供参考！精选范本,供参考！精选范本,供参考！模房主管绩效考核方案目的：为提升模房主管的工作效率，充分调动其主动性、积极性及挖掘其工作潜力，特制订本方案。适用范围：本公司模房主管内容：1.薪资结构1.1.全额薪资=全勤奖+基本薪资+职位津贴+考核工资1.2.全勤奖：当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。1.3.全勤奖金额：50元/月1.4.基本薪资：1700元/月1.5.职位津贴：1000元/月1.6.考核薪资：5000元/月1.7.考核工资=考核薪资x考核系数2.考核内容2.1.工作任务的达成率（30分）2.1.1.新产品的模具改进。2.1.2.新产品的工艺改进。2.1.3.产品制造过程中的工程问题的及时解决。2.1.4.依新产品开发要求及车间质量改善要求跟进模具生产进度，按时完成新产品的开发。2.1.5.工作任务达成率=实际完成的任务/计划完成任务量x100℅2.1.6.本项得分=30x工作任务达成率2.2日常事务管理（20分）2.2.1.制定本车间的工作计划、工作目标，并将其分解至下属各职能工序，监督其实行。2.2.2.组织产品标准、工艺标准等技术文件的制定，并监督其实行。2.2.3.工程3D/2D图的计划制定及跟进。2.2.4.新产品手板计划的制定及跟进。2.2.5.各部门反馈的质量异常问题及时处理。2.2.6.部门上周的工作总结及本周的工作安排的制定。2.2.7.本车间人员的管理，包括考勤、奖惩、组织纪律的管理及人才的考核选拔与培养。2.2.8.及时传达公司的精神文件及上级指示，并确保其贯彻实施。2.2.9.以上每一项未做到位一次扣2分，未执行一次扣3分，扣完为止。2.3.新产品开发战略的实施（15分）。2.3.1.新模开发的策划，制定模具生产的排期。2.3.2.做好产品品质缺陷性的预防与纠正。2.3.3.新产品试产的全程跟进及调整。2.3.4.新产品的产后总结及调整。2.3.5.以上每一项未做到位一次扣2分，未执行一次扣3分，扣完为止。2.4.工作能力（15分）2.4.1.在规定时间内妥善解决工程异常问题。2.4.2.在规定时间内妥善解决模具问题。2.4.3.协助品质/开发/工程及生产部门的质量改善工作，及时处理其他部门反馈的质量异常问题。2.4.4.以上每一项未做到位一次扣2分，未执行一次扣3分，扣完为止。2.5.6S及安全生产（10分）2.5.1.全面对车间进行“6S”规划，并不断改善，没有出现安全事故。2.5.2.定期召开车间“6S”会议，针对不合理事项，进行整改。2.5.3.定期查核车间机台设备的保养维修工作及安全隐患检查，确保设备使用正常。2.5.4.对生产操作人员进行岗前培训，督促其遵守操作规程，确保安全生产。2.5.5.车间安全生产，确保其每月无任何安全事故。2.5.6.以上每一项未做到位一次扣2分，未执行一次扣3分。如果出现严重事件，除按公司相关制度处理外，本项一律按0分计。2.6.工作态度（10分）2.6.1.责任心强，明确自己的岗位职责，以大局为重，勇于承担责任。2.6.2.协调合作能力强，积极领导本部门快速协调和解决问题。2.6.3.纪律性强，自觉遵守公司规章制度，并能以身作则为形成良好的工作秩序而努力。2.6.4.以上每一项未做到位一次扣2分，未执行一次扣3分，扣完为止。2.7.投诉次数（扣分项目）：2.7.1.定义：在职责范围内没做好的事情，被相关人员投诉。2.7.2.计算方式：每被投诉一次扣2分。2.8.出勤天数：2.8.1.定义：一个月请假的天数，要求≦1天。2.8.2.计算方式：1天<假≦3天，每天扣除2分，3天<假≦7天,每天扣除3分，7天<假，每天扣除4分。2.9.如经直接上级审查，各项工作均执行到位或者表现良好者，经直接上级申报总经理，直接上级有10分以内的奖罚权限。3.权重3.1.考核权重：本方案为三位一体考核：自评、直属上级评定、隔级上司评定3.2.权重分配比率：自评：直属上级评定：隔级上司评定为20%：30%：50%3.3.考核计算方法：考核分数=自评x20%+直属上级评定x30%+隔级上司评定x50%4.考核分级4.1.本公司考核等级分为：A档为优秀B档为优良C档为一般D档为差E档为很差4.2.档次分值评定：序号绩效等级分值鉴定备注1A档91-1002B档85-903C档75-844D档60-745E档45-606不入档45以下5.绩效薪资：5.1.绩效基本为当月薪资5.2.绩效系数为：序号绩效等级绩效系数绩效基本薪备注1A档1.3当月全额薪资2B档1.2同上3C档1.0