业务人员绩效考核奖惩管理办法业务人员绩效考核奖惩管理办法业务人员绩效考核奖惩管理办法（征求意见稿） 为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定，充分调动业务人员工作积极性，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本管理办法如下：一、· 将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核，并将考核内容予以量化，赋于分值，从而全面掌握业务人员的工作情况，也可从中获取有价值的市场信息。具体内容如下：1、··销售状况评价：a、··本期销量（ ）台，占当月任务量的()%，本期销售目标是否实现（），是否达到进度要求（），下一考核期你的`目标销量是（）。b、··本期销量较上期提高或减少（）台，增长或减少（）%。c、··本期所销售的各机型的占比是（），是否达到公司规定标准（）。d、··本期对提升销量最有帮助的机型是（）型号，对提升销量最有阻碍的机型是（）型号。e、··本期对提升销量最有价值的客户是（），对提升销量最有阻碍的客户是（）。说明：在销售状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为16分。在销售状况评价中，根据规定的得分标准，你应得（）分。2、··市场状况评价：a、本期我司机型（重点）在当地市场的市场份额分别为（），是否达到公司在求标准（）。b、本期你统计的几个竞品机型的销量分别是（）。c、本期你认为对我公司经销机型造成最大威胁的竞品机型是（），原因是（）。d、本期你认为我公司的最大竞争对手是（），原因是（）。e、下一考核期你的重点攻关客户是（）。说明：在市场状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为9分。在市场状况评价中，根据规定的得分标准，你应得（）分。3、··工作态度及个人素质评价：a、··本期你是否为公司提供了有价值的信息？如有请举例。b、··本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作？如有请举例。c、··本期你是否能科学、合理、有效的安排工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务？如有请举例。