郑州市107国道绿化用水给水管安装工程郑州市自来水管道工程公司郑州市107国道绿化用水给水工程施工组织设计郑州市自来水管道工程公司目录第一章编制说明……………………………………………..1第二章工程概况……………………………………………..2第三章施工组织机构………………………………………..4第四章施工外部协调管理…………………………………..5第五章工作面的划分………………………………………..6第六章施工进度计划…...………………………………………7第七章主要施工方法……………………………………….7第八章确保工程质量、工期、安全、文明施工的措施….18第九章质量通病的预防措施……………………………….28第十章雨季施工措施………………………………….31第一章编制说明第一节指导思想和目的本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件,用以指导本工程施工与管理。本施工组织设计旨在体现我单位“科学管理、精心施工、用户至上、服务社会”的质量方针，确保下列各项管理目标的实现：1、保证本工程按招标文件、施工图所规定施工内容的全面履行。2、进行全面质量管理，保证整体工程质量达到省优，管道测试一次合格。3、在保证工程质量的前提下，加快施工进度，按投标工期30日历天完成施工任务。4、加强施工安全管理，杜绝各类事故的发生。5、创造良好的施工环境，创建文明施工工程。第二节编制依据1、2、郑州市规划勘测设计研究院设计的《107国道绿化浇灌图》，北京北林地景园林规划设计院设计的《107国道航海路节点环境改造设计图》、《107国道金水路节点环境改造设计图》、《107国道连霍高速公路节点环境改造设计图》，郑州市林业局设计的《107国道绿化带绿化设计图》。3、施工现场所处区域的地形地貌及施工现场周围环境的实际情况。4、国家现行适用于本工程施工的法律法规、技术规范、施工验收规范、实施细则等。5、我公司在给水管道工程施工过程中积累的施工经验。第二章工程概况郑州市107国道绿化用水给水管安装工程位于郑州市107国道。工程起点为南三环，终点为黄河大桥。工程为双趟给水管，管道位置为107国道两侧，工程主管道总长46013米，绿化用水表30块。工程特点和难点：本工程沿途将穿越航海路、郑汴路、金水路、农业路、熊耳河、贾鲁河等十余条城市主干道、六座立交桥和四条河流以及多个加油站。沿途地下障碍物较为复杂。在穿越主干道时采用顶管施工，以减少对道路交通的影响。施工过程不可避免的会遇到加油站及主干道须进行顶管、破路的情况，也会遇到向规划部门、高速公路管理等部门申请、报批的工作程序，如遇到这些问题我公司会向指挥部及时通报施工方案及要解决的问题，由指挥部及时向有关部门进行协调，以确保工程按期完成。第三章施工组织机构一、项目经理部组织机构根据本次的工程实际情况及施工要求，我公司成立工程项目经理部负责管理工程施工，下设四个工程施工队。二、项目部工作内容划分1、项目经理负责对本工程进行全面指挥、协调、控制、监督工作。2、工程技术管理部负责现场管理，技术交底，提供现行技术标准和施工规范，保证工程按计划受控进行。3、物资供应部负责工程所需材料、设备的供应、保管工作。4、计划核算部负责工程统计、计划工作，进行成本分析，控制资金流动。5、财务部负责落实工程款的拨付及资金流动，完成各项财务管理工作。6、安全协调部负责保卫、协调工作，保证工程安全、持续、文明的进行。7、质量管理部负责对各施工工序的质量控制。8、管道工负责管道及设备的安装。9、民工按技术交底卡的要求完成沟槽开挖、土方回填、闸井支墩砌筑。三、项目部人员驻守管理工地的具体措施1、施工现场设立工程指挥部，施工期间项目部人员二十四小时驻守工地。项目经理是施工现场管理的第一负责人，负责对本工程进行全面指挥、协调、控制、监督工作，合理科学布置施工现场。2、项目部人员定岗定责，各道施工工序质量的优劣与施工人员的经济收入挂钩，作到赏罚分明。3、建立施工现场管理规章制度和实施办法，施工期间项目部施工人员必须时刻在工地，进行施工管理工作，不允许有脱岗现象发生，星期天、节假日不休息，连续施工。4、施工管理人员必须佩带胸卡上岗，便于监督管理。5、建立检查制度，进行定期检查和随时检查。6、项目部实行自检、互检、交接检制度。第四章施工外部协调管理施工过程中协调工作的好坏可以直接影响到施工的进度和成本，为了使本工程能按期完成及降低施工成本，特制定以下协调措施。一、与设计单位间的工作协调1、在开工前，我们与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求。2、施工当中如遇有需要变更的