讲师：涂满章——仝博咨询总经理邓文敏——仝博咨询高级合伙人厦门同博企业管理咨询公司能效管理课题组总目录Ⅰ重塑绩效管理理念--摆脱绩效考核，聚焦能效管理Ⅱ能效管理的基础—以人为本，以能为本Ⅲ能效管理体系的“能”与“效”二纬结构设计Ⅳ重塑管理者角色，推动能效管理体系科学运行Ⅴ能效管理体系成功运行的要诀www.china-tophr.com因为专业，所以卓越第一章：重塑绩效管理理念——摆脱绩效考核，聚焦能效管理1.1企业绩效管理发展三阶段1.2绩效管理为何成为重塑核心竞争力的关键1.3绩效管理如何服务企业的可持续发展1.4企业绩效管理的特点和主要问题1.5为什么要从绩效管理到能效管理转型1.6为何要摆脱绩效考核，聚焦能效管理www.china-tophr.com因为专业，所以卓越1企业绩效管理发展的三阶段——绩效考核是一套用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工工作的实际绩效(成绩和效果)的、正式的、结构化的制度。难忘的“1978~1998”典型的绩效考核，集体企业的承包制，“承包制”解放了生产力，给企业带来短期的效益和繁荣，可它为什么失败了？第三阶段是一张完整的评价表；能效管理对结果的评价；第二阶段是判断式的；绩效管理对被评价者是一种威胁；第一阶段关注过去的结果，事后考核，绩效考核……www.china-tophr.com因为专业，所以卓越2企业绩效管理发展的三阶段——绩效管理是指管理者与员工双方就目标及如何实现目标而达成共识，并协助员工成功达成目标的管理方法。前进中的“1999~2009”绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高；绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标，促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程？第三阶段绩效管理首先是管理，它重塑了管理者的角色能效管理涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制。第二阶段是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工绩效管理和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目第一阶段标的过程。绩效管理是一个循环过程绩效考核……索尼的失败，是绩效管理惹的祸吗？www.china-tophr.com因为专业，所以卓越2.1绩效管理已成为企业重塑核心竞争力的有效手段通过目标层层分解，有效地传递管理层的管理压力，重塑企业的核心竞争力。通过目标层层分解，有效地传递管理层的管理压力，重塑企业的核心竞争力。愿景、使命、核心价值观战略规划总重点3－5年战略和目标企业长期绩效要求的描述•业务目标，为企业指明发展方向•市场分额关键成功因素、年度目标•客户满意度•员工激励和满意度经营目标与计划对年度目标、关键业绩指标以年度为单位，确定经营进行达成共识绩效的期望及行动方案整个公司参与执行经营检讨绩效监控与检查•整体联动对年度绩效目标进行监控、考评和管理•压力下传年度评估•个人与组织共同发展www.china-tophr.com因为专业，所以卓越2.2绩效管理如何服务于企业的可持续发展？围绕绩效目标的围绕绩效目标的PDCA管理循环，全面提升了管理者的管理效能，从流程上推进企业管理循环，全面提升了管理者的管理效能，从流程上推进企业的可持续发展。的可持续发展。绩效管理循环绩效改善循环目标/计划反馈/目标/计划辅导绩效管理反馈绩效/辅管理回报导绩效/报管理绩效酬管理绩效考评回报/报评估/检查酬www.china-tophr.com因为专业，所以卓越2.3绩效管理树立起全员绩效管理的绩效伙伴关系建立以企业组织结构为基础的绩效管理组织体系，打造全员绩效建立以企业组织结构为基础的绩效管理组织体系，打造全员绩效管理的绩效伙伴关系企业：企业：绩效管理有利于公司落实经营战略，提升公司的战略执行力；公司绩效管理体系建设与运行的作用管理一般者员工管理者：绩效管理能帮我提升员工：绩效管理能帮我认清工组织绩效，同时通过实施能帮作目标，找准方向，帮我很好我提高管理效率和技能。地提高绩效和能力；www.china-tophr.com因为专业，所以卓越2.4从“绩效考核”到“绩效管理”，以及绩效管理的特点绩效考评绩效管理判断式计划式评价表过程寻找错处结果导向、问题解决得—失（Win-Lose)双赢（Win-Win）结果结果与行为人力资源程序管理程序威胁性推动性关注过去的绩效关注结果同时关注绩效成长指标绩效规划