1美冷字[2000]40号签发人：张河川人力资源招聘成本管理规定第一章总则第一条目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。第二条适用范围美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。第二章操作流程第三条招聘费用项目会场费、广告费、网络费、用车费等费用。第四条信息发布人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。第五条借款人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。第六条费用登记21、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。第七条分摊方法招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。各单位费用支出=（招聘费用总额÷参加总人数）×各单位参加人数第八条分摊单位划分招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。第九条划帐流程1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》；2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部；4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。第十条划帐方式划帐采用每月一划的方式进行。第三章附则3第十一条注意事项1、人力资源科依据各单位报名参加的人数安排招聘摊位，如事先报名，而后来又未参加，人力资源科将依据报名的人数进行划帐；2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部（科）负责人或人事主管，参加人员应注意自身形象，言谈举止得体，男士一律穿西装打领带，女士一律穿套装，否则，将取消其参加招聘会资格。第十二条实施1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施；2、本规定自颁布之日起正式实施。美的空调事业部二OOO年四月二十九日发：各单位送：张总、方副总、辛副总、各部长抄报：总裁办公室、人力资源部印发份数：32份其中存档1份5美的空调事业部2000年度招聘费用登记表NO：招聘会项目时间及地点参加单位各单位招聘负责人签名备注招聘负责人：招聘费用：6美的空调事业部2000年月份招聘成本分划报表各单位支出招聘会项目事业部本部技术开发部营销部本部工厂电子公司出口公司MDV公司模具公司合计合计备注各单位招聘费用支出按每次参加招聘会的人数分摊编制：财务管理部审核：7行业分析报告8使用说明：1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。3.本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。9目录行业概况14行业简介14行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商14外部影响（政策、技术）（E）15政策法规、行业管理模式15国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等15国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）15国外成功的行业管理模式（政策法规）15技术发展趋势15主要技术术语、简写和解释15国际技术走向、发展前景分析16国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处16国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距16国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处1610行业供求分析（S）17行业供给、行业进入者17行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）17行业集中度、竞争态势17行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）18行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）18行业中的外国企业竞争模式