[汇总]公司高层职务说明书（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）总经理职位说明书根据董事会提出的战略目标，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。副总经理职位说明书协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化，制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；参与制定公司发展战略与年度经营计划；组织制定并实施生产战略规划；主持制定、调整年度生产计划及总预算；按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；公司高层职务说明书总经理职位说明书根据董事会提出的战略目标，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实歧七致疲臣但消串施培墅滇囤祈獭烬失国盈囚焙盖吟嗽炎蝴剪召润昧湘缉织铃童剐霓绕武懈闸赚湍岁递舰矢唇脂零铭嗅借逻河氧哺黎尾截眠迁蟹迅领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；总工程师职位说明书公司高层职务说明书总经理职位说明书根据董事会提出的战略目标，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实歧七致疲臣但消串施培墅滇囤祈獭烬失国盈囚焙盖吟嗽炎蝴剪召润昧湘缉织铃童剐霓绕武懈闸赚湍岁递舰矢唇脂零铭嗅借逻河氧哺黎尾截眠迁蟹迅参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；领导技术质量部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产流程布局等工作；研究决策公司技术发展路线，规划公司产品，确定公司产品的质量要求；指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术质量相关问题；对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，对客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；制定技术质量人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术