大型仪器设备是学校建设与发展的重要的物质基础，也是衡量各高校办学实力与科研水平的重要标志。如何进行规范化、自动化管理，真正达到物尽其用，发挥其最大效能，已成为每个管理层乃至每个管理人员义不容辞的责任。只有坚持管理改革不断创新，秉承服务教学、服务科研，服务社会的宗旨，把科学发展观的理念应用到共享仪器平台的管理中来，妥善解决运行机制，运行经费及其人员协调等相关问题，才能构建好用户满意的共享服务平台，才能真正提高大型仪器设备的完好率和使用率。目前归属在我们中心的仪器共80余台，其中40万元以上的大型仪器就有22台，但现在整个中心只有7个管理人员。而我们的开放时间是从早上8：00到晚上9：00。节假日也都开放。将共享中心在这方面取得的经验、目前存在的问题以及今后的改革方向与大家进行交流。一、坚持管理改革不断创新我们把仪器进行分类，常用仪器如：离心机、激光扫描仪、纯水、各种显微镜、PCR仪、酶标仪、激光显微切割、基因枪等晚上开放，蛋白质纯化系统、ITC、高压液相以及园二色采取预约制，在方案和方法定好之后可以一直做到晚上9：00。大型仪器如电镜、流式、Confocal等采取预约制。如果是管这些大型仪器的老师晚上值班，我们也开放到晚上9：00。同位素室和洗片室我们实行24小时开放。经过这些管理上的改革，我们五个人把这么多仪器不仅管好了，还延长了开放时间，给老师和学生提供了方便。这些管理上的改革措施切合实际，有可操作性。所以得到了院领导、老师和设备处的大力支持。二、进行技术队伍建设请进来和走出去三、进行规范化管理四、进行自动化管理五、提高技术水平、进行计量认证六、存在的问题七、今后的改革方向感谢