亚务讲国圈工程建设全过程项目管理策划乌云娜第七讲项目投资管理目标控制上接第期生的直接合同关系有若干项,如建期间费用增加的风险。安施工总承包、设计总承包、施工监项目投资动态控制的过程是理、市政施工等合同。在建安施工总将计划投资额如设计任务书规定,,一编制投资总控制计划和成承包和设计总承包下又有多级若的限额设计总概算作为项目投资,本总控制计划干业主指定分包和业主指定供货控制的目标值再与项目实施过程。,,、项目的建设费用应包括有商每一个合同都是一个价这个价中的实际支出额进行比较找出偏,,前期费用,土地出让金,供电、田园的变动直接引起投资总价的变化差值并采取有效的调整措施加以。。,建设费,市政、大市政建设费,绿化也就是直接影响投资管理目标所控制见图在控制过程中应注、、建设费,三通一平费,建安费总包、以要仔细研究合同关系和资金流走意及时全面准确地收集汇总支出,、,分包,市政工程费道路雨污水、给向特别是对业主采购材料设备业额的实际值并应定期将实际支出、,排水、电信、有线电视外线、热力外主指定分包业主指定材料设备供额与投资的阶段目标值相比较并、、线、天然气线、电力外线、园林绿化、货设备的暂估价市政施工等合根据比较分析的结果采取相应的控,,。室外照明、其它,设计费,项目管理同由于投资控制较难所以要更为制措施。费,监理费,建设工程许可证费,工重视另外在签订合同时注意工程,,程质量监督费,招投标手续费,标底变更工程索赔的具体条款避免发编制费,散装水泥费,印花税,工程生因成本增加造成的投资管理目标。。收,失控的现象采保险费不可预见费等取项目进展过程集、有实,三投资管理目标动态控制针对一般项目的特点上述效际调干眯支,于项目项目相比各项费用中建安费占总投资比例由工程与其他整出,措数,、和以目较大另外如果项目功能全使用标其规模投资都较大所项投施据,础准高则如何测定上述各项指标占资控制计划作为投资管理的基工圈项目投资控制过程。总投资的比例是编制可行性研究报作就变得尤为重要为确保项目投,告时的侧重点,各项指标应侧重于资控制计划编制合理要进行大量技术标准、系统配置。的有针对性的市场调研及询价考察,在可行性研究报告中投资估算工作从网络或其他渠道搜集国内一申请立项工作流程见图,的基础上,编制投资总控制计划,在外相近工程项目的造价信息数据,建筑安装施工图和市政施工图出齐对于需要国外采购的材料设备提二可行性研究后编制其成本总控制计划。前与国外专业厂家的国内办事机构做好可行性研究是项目投资前,二合同关系复杂取得联系了解第一手的价格行情最重要的一项工作,这项工作是整。通过对合同的图的分析,等在项目实施过程中对投资管理个项目投资管理目标控制的基础,,可以对项目合同关系有一个清晰思目标实行动态管理由项目管理部所以要从项目建设到生产经营的全路,投资控制计划要与其相对应,并设专人负责定期对投资状况进行分过程来考察项目的可行性。从市场,,在项目实施过程中的合同管理工作析并提出报告一旦发现偏差分析需求预测开始,通过拟定多个方案、、,中执行投资控制计划,从而实现投原因提出对策及时控制确保投进行比较论证,研究项目的建设规,资管理目标。在项目实施期间所发资管理目标的实现尽量规避建设模、工艺技术方案、原材料动力供中国工程咨询。。年第期总第期,,圆业务讲座施工图设计、装饰装修设计及二次于限额设计的奖惩条款鼓励选用专项设计。由于设计是影响项目投节约投资的方案设计概算是设计资的关键,可能影响项目投资的幅文件的必要组成部分设计概算交度达左右,所以必须加强工程付前需经过经济论证。设计阶段的技术经济综合管理。设限额设计和优化设计。计阶段投资管理目标的控制主要做本工程实行限额设计。设计好以下几个方面方按照批准的设计任务书和投资估一建筑设计方案的招标、评标算来控制初步设计,按照批准的初对于项目投资管理目标的控步设计总概算控制施工图设计,同制,建筑设计的招标、评标意义重时各专业在保证达到使用功能的前大。所以,对设计方案的技术经济论提下,按分配的投资限额控制设计,证极为重要。为保证该项工作取得严格控制技术和施工图设计的不合完善的效果,设计方案应采用公开理变更,保证总投资不被突破。招标的形式,并采用专家论证会进对设计单位进行限额设计和图立项阶段工作流程行评标的方法。建筑设计方案招标优化设计管理。根据经招标人批准、、、、应设备选型厂址选择投资估算评标工程流程见图。的项目投资控制计划指标,在设计资金筹措与偿还、生产成本等,对工程项目的建设方案进行详细的规,划最后评价项目的盈利能力和经确定招标。组