业务讲座工程建设全过程项目管理策划乌云娜第八讲项目进度与质量管理目标控制#上接第$期%进度计划；管理。一、项目进度管理目标控制&)’工程进度计划执行情况及从属体系是由项目管理部对工的重点影响因素的检查、分析；作计划提出统一要求，项目管理部、督促赶工措施的制订、落实监理部、施工项目经理部的月、周工&’设计与政府报批工作的衔接&!’和综合协调；是开工前工作进度管理的重点，原作计划体系及必要的专项工作计工期索赔与反索赔的审核则上设计质量和进度必须满足报批&*’划，该计划体系涵盖了项目管理全与处理；的要求。过程的各项工作，并贯穿项目管理&+’阶段性工期目标的检查和全过程的始终。(’方案设计与初步设计以及施奖罚；（）工图设计单位之间的协调是设计进二项目进度总控制计划制订竣工等专项工作计划；度管理的重点。&$’&’项目进度总控制计划：即由&,’检查总工期目标实现情况，项目管理部计划工程师主持编制。)’建立项目总控制计划体系是纳入项目管理工作总结。项目实施控制的重点。此计划为项目指出最终进度目标，为项目各主要工作及主要分部、分三、项目进度管理目标二、项目进度管理目标控制项工程均指出明确的开始、完成时控制方法的内容间；反映各工作之间、各分部分项工（一）建立项目进度总控制计程之间的逻辑制约关系。此计划是&’编制项目进度管理计划；划体系组织制订和落实二级、三级进度计(’编制项目总控制进度计划；项目进度管理目标控制的重点划、项目部月-周工作计划以及必要)’审核设计进度计划；是建立项目进度总控制计划为核心专项工作计划的依据。!’审核建安施工总包单位的施的两套计划体系：一套是主体系，即(’项目进度总控制计划编制流工总进度计划；进度总控制计划；第二套是为实现程见图&。*’审核各专项、分包工程施工进度总控制目标服务的从属体系，)’进度总控制计划的执行。及供货单位的二级进度网络计划；即工作计划体系。（&）项目进度总控制计划报经+’审核监理单位的进度控制措主体系是由项目部、监理、施招标人批准后，作为指导施工期项施；工、设计单位四方共同参与管理的目管理、监理、设计、施工各单位工$’制订设备材料采购工作计项目三级进度计划体系，该计划体作的依据。项目管理部项目经理组划；系主要涵盖项目施工期的各项工织实施，项目管理各专业工程师配,’督促并审核各参建单位制订作，并贯穿施工期的始终。该体系主合并收集、提供相应的实际进展情月-周工作计划；要有以下工作内容：“三级计划”、专况给计划工程师，计划工程师分析、"’制订涵盖项目管理部及相关项工作计划、月-周计划的编制、审整理后给项目经理提交分析报告，各方的月-周工作计划；批、发放和组织落实；信息交流和协项目经理召集相关方讨论后做出是&.’督促各参建单位建立进度商，即进度控制过程中协商、传达、否需要修正计划的决定。计划的管理体系；反馈及贯彻的渠道；检验、不符合控（(）当项目建设过程中出现重&&’项目进度计划的前锋线检制，即进度计划落实效果的检查、评大变化或进度计划严重滞后时，项查（每月一次）；价和调整；纠正、预防措施，即重要目部应明确责任方及进度总控制计&(’参加工程例会，检查和落实进度问题的处理；相应的文件、记录划重大调整的必要性，如确需调整，中国工程咨询!""#年第$期总第$%期!"业务讲座设计工程师起草项目单位招标时，应依据项目进度总控位、专业施工单位参考使用。进度总控制计划制计划，在招标文件中明确相应工（五）项目管理部月(周工作计"""程的工期及开、竣工时间，要求投标划及专项工作计划项目经理审议项目总工项目部各专业审议工程师审议单位在投标时提交双代号或单代号#%项目管理部月(周工作计"网络图形式的二级进度计划，此进划，是由项目管理部经理依据项目计划工程师收集意见度计划的水平、质量和时间安排作进度总控制计划组织编制，以月周提出新的修改稿(#为授予合同及履行合同的重要依为单位涵盖项目管理部全部管理工"""施工项目施工监理设计现场据。在确定中标单位前，可要求投标作的日常工作安排计划。在项目进经理部审议部审议联络处审议单位修改其二级进度计划直至达到度总控制计划完成前，月(周工作计"招标人满意的结果。划可依据里程碑计划安排各项工计划工程师收集意见并提出新的修改稿$%确定中标单位后，应要求中作。制订月(周工作计划应切合实"标单位正式提交二级进度计划，二际，责任到人，做到“人人有事做，事管理部、监理部、施工项目经理部、设#计代表共同讨论项目进度总控制计划级进度计划报经总包、监理、项目管事有人做”，月(周工作计划是落实"理部审核批准后