目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织机构第四章施工方案与工艺第五章质量控制措施第六章施工场地布置第七章工期及进度计划第八章劳动力安排计划第九章安全文明措施第十章综合管理水平附表：（1）拟投入的主要施工设备表（2）劳动力计划表（3）开、竣工日期和施工进度网络图或进度表（4）施工总平面图第一章编制说明一、编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。二、编制依据1、“绵阳市游仙区建华乡城镇基础设施建设工程（二期）”比选文件及工程量清单；2、成都市市政工程设计研究院设计的施工图3、现行国家有关规范、标准、规程；4、公司多年来同类工程的成功施工经验；5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；6、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。7、现行国家、省、行业工程建设标准和规范：第二章工程概况本工程为绵阳市游仙区建华乡城镇基础设施建设工程（二期），建设地点位于绵阳市游仙区建华乡场镇。总工期：70日历天。工程范围：土石方工程、混凝土管道、钢筋混凝土检查井、拆除工程、人行道路面铺装工程等。工程质量标准：合格。第三章施工组织机构一、施工管理机构抽调精干人员组建本工程现场项目经理部，在公司总部的统一领导下具体承担本工程的建设，全面履行工程承包合同。若我公司中标本工程，我们将按照项目管理的要求，在公司范围内抽调精干人员，成立本工程现场项目经理部，代表公司全面履行工程承包合同，负责工程从开工到竣工验收全过程的管理，并对工程的工期、质量、安全、效益及文明施工负责。项目部名称绵阳市游仙区建华乡城镇基础设施建设工程（二期）项目部。二、项目经理部组成本工程施工组织采用一级管理模式，工程项目经理部设“二部、一室”，项目经理部施工管理组织机构如下：项目部组织体系见图3.2-1:项目经理部组织体系框图。项目经理项目副经理资料室测量组技术部办公室安全组工程部物资组设备组文员后勤保卫食堂施工组合约计量组试验室质检组三、项目经理部主要人员管理职责1、项目经理职责1.1代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。1.2全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。1.3认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。同时严格履行与公司签订的“工程项目责任书”的规定任务。1.4根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。1.5根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。1.6根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。1.7加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。1.8负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。1.9强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协力队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，在项目所在地树立良好的企业形象。1.10项目经理必须如实、定期向公司汇报项目部的施工经验情况，接受公司的监督和检查。2、技术负责人职责2.1总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。2.2组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。2.3组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。2.4按照系统工程原理，阻止安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。2.5组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导工作。组织各专业间的图纸会审工作。2.7组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。2.7组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。2.8掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。2