会计学总目标(mùbiāo)目标制定和分解(fēnjiě)图例设定(shèdìnꞬ)考核目标的六步法第一步，归纳考核(kǎohé)项目归纳考核项目的三种(sānzhǒnꞬ)来源工作(gōngzuò)标准编制的三大原则重点(zhòngdiǎn)：如何编写岗位职责与工作标准在多项工作职责中，选择关键项目(xiàngmù)的三个原则从工作计划中选择(xuǎnzé)关键项目的原则管理(guǎnlǐ)改进的项目来源第二步，界定项目(xiàngmù)内涵为什么必须界定(jièdìnꞬ)项目内涵----案例1：销售额为什么必须界定项目内涵----案例(ànlì)2：采购及时供应率界定项目(xiàngmù)内涵的操作步骤量化定性(dìngxìng)KPI：量化定性指标(zhǐbiāo)的两大步骤：第二、设定具体(jùtǐ)明确的考核标准1、等级(děngjí)描述法2、关键(guānjiàn)事件法3、确定(quèdìng)里程碑法关于指标(zhǐbiāo)量化的深度思考第三步，协商(xiéshāng)项目目标目标(mùbiāo)设立的方式：最低目标（达不到0分，达到60分—电网基准值）参考值：去年同期水平*0.8考核目标（100分—目标值）；参考值：员工自报数字(shùzì)*1.2挑战目标（120分---超额另外奖励）参考值：主管期望值水平案例(ànlì)分析关于(guānyú)设立三种目标水平的思考第四步，权重(quánzhònꞬ)项目配分权重(quánzhònꞬ)配分的原则权重(quánzhònꞬ)项目配分的两种方法课堂练习：学习“权值因子判断(pànduàn)法”设计权重权重项目(xiàngmù)配分的两个关键点权重项目(xiàngmù)配分的两个关键点第五步，制定评分(píngfēn)规则制定(zhìdìng)评分规则的方法1、经验(jīngyàn)增减法2、分段(fēnduàn)增减法3、等值比例(bǐlì)法4、难易(nányì)折线法5、扣分法6、关联(guānlián)责任索赔法第六步，定位(dìngwèi)数据来源如何定位(dìngwèi)数据来源；/EHD！内容(nèiróng)总结