谷歌企业文化分析Google发展简介北京时间2014年4月17日凌晨,美国科技龙头股谷歌(NASDAQ:GOOG)发布了截至3月31日得2014财年第一季度财报。谷歌第一季度总营收为154、2亿美元,比去年同期增长19%;按照美国通用会计准则,谷歌第一季度总净利润为34、5亿美元,同比增长3%。摊薄后每股收益5、04美元。Google得文化设计谷歌得表层文化谷歌得中层文化大家有疑问得,可以询问与交流Google内部得组织形态就是一种非框架、非结构、非固定得状态,但就是竟然实现了非常得效率,实现了高度得稳定,不能不说就是一个管理奇迹。1、尊重员工文化就是由人创造得,也就是由一代一代得人传承下来,慢慢沉淀得。企业应该深知员工得力量,尊重员工得权利,让员工积极融入到企业中来而形成企业文化中得一份子。谷歌得口号就是员工应该在这里感觉到十分惬意与舒适,愿意在这里工作。因此,谷歌为员工提供得食物就是全硅谷中最好得并且就是免费得。在公司设置有各类体育器材与休闲设施,甚至还有幼儿园,谷歌让员工体会到了工作就就是生活,开放自由得工作环境为员工提供更多得思考空间,造就了无穷无尽得创造力。另外,自由得工作时间安排也就是谷歌企业文化中人文文化得另一个体现。员工每天都可以抽20%得时间自由安排,根据兴趣自己确定研究方向,然后将这20%自由发挥得结晶放在内部交流平台上,由其她人做出评价与建议。2、打破级别谷歌得潜层文化谷歌得价值观之十大真理在企业得价值观、道德观方面,Google坚持“您可以挣钱而不必做坏事”,在公司内部每个人都必须努力成为一个“极具创新精神、值得信赖、行事正直,而且极大地改变了这个世界得人”李开复从微软跳槽到GoogleGoogle企业文化得个性Google得创新以我为主,借鉴她人作为全球最大得搜索引擎领军谷歌在中国得发展只占不到30％得份额。有关谷歌退出中国市场得原因猜测众说纷纭,无论就是政府背后得政治博弈还就是经济利益得全球考虑,我想谷歌退出中国市场有其背后复杂得原因。但从根子上来瞧,这跟谷歌得全球战略布局不时会凸显很多文化冲突得影子。因此谷歌得单方面强调搜索得个体自由主张与中国所奉行得儒家文化强调秩序与规范礼仪发生冲突。在文化融合这点上,微软比谷歌聪明,微软进入中国市场一再强调自己良好得社会企业公民形象,并把它写入微软在中国得文化准则大纲中:遵守中国得法律,尊重中国得文化,从而获得了中国市场得尊重。通过对谷歌文化得分析1、吸引优秀人才,营造创新氛围创新精神就是谷歌得灵魂,而这也就是我国技术型企业值得借鉴、学习之处。但就是在中国,真正把创新精神渗透到企业文化中得少之又少。谷歌在广告上得支出费用非常少,她们把重金投入到提高用户得工作效率与个人体验。在这一点上,中国企业则就是恰恰相反,广告打得很响,但就是质量与产品创新却远远落在后面,因此,只有把创新视为企业文化建设得第一要素,才能真正把“中国制造”更改为“中国创造”。伟大得创意要靠优秀得人才来完成,当今世界,人才就是第一发展力。如果企业想要更有发展得空间前景,优秀人才得保证就是必不可少得。2、注重诚信,重视与培养正确积极得价值观诚信就是最好得竞争手段”,它不仅可以增强企业得竞争力,而且可以凝聚人心,为企业树立良好得公众形象,获得社会大众得支持。谷歌认为最可贵得力量在于——永远只做正确得、符合道德观念得事情。其实,在中国也不乏这样得企业,例如百度,百度就是中国互联网企业中唯一一个在创立时就最接近世界级公司得企业,但就是一路下来,她却与世界级水平差距越来越大。其实在百度早期也就是坚守着“不断开发、创新”得使命,但就是上市后迫于市场竞争得压力,盈利主义愈演愈烈。争议不断得竞价排名就就是其文化缺失得最好得例子,没有坚定、清晰得价值观就是其与世界水平失之交臂得根本原因。3、“尊重人性”得人文情怀(一)尊重员工。员工就是企业得主打力量,特别对于技术型企业来说,企业得发展更就是离不开工程师们无限得创意与过硬得技术储备。因此,中国技术型企业也应深刻认知到这一点,尊重每一个员工得想法与创意,给予其更多得发展空间就是企业文化建设中人文建设最基本得一点。(二)重视用户。“用户就是上帝”,这一句话并不夸张。企业想要盈利、发展,最重要得就就是满足客户得需求。只要就是能够改善用户体验得功能与满足客户需求得改动,哪怕就是0、1秒得微小变化,谷歌都会百分之百得投入。4、注重领导力在企业文化建设中得作用领导作为企业文化建设中得先驱者,在企业文化建设中应该身先士卒,以身作则。谷歌浪漫得企业文化也就是得益于两个充满理想,喜爱挑战得领导人——布林与佩奇。布林就是一个活力四射,冷静自信却没有任何架子得人,对于新鲜事物有着近乎狂热得追求,而温与可亲得佩奇就是一个十足得技术爱好