谷歌公司简介公司简介愿景把服务延伸到所有终端装置使命整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益名称来历Google企业文化Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类：云计算3D绘图软件关键字广告谷歌公司产品与服务swot分析W(Weakness)1.Google的网络显示广告没有什么建树。如何建立起与自己用户的良好关系，并有针对性地发展自己的广告客户，Google在这方面显然并不占据着优势.2.盈利模式过于单一。虽然公司业务种类繁多，但是真正能带来盈利的也就局限在adwords和搜索引擎等极少数产品上。3.公司涉足领域过于狭窄。相比竞争对手，虽然它也尝试进入新的领域，但不论是开发工具、操作系统、产品工具等等而言，无一是Google的强项。据分析家预测，搜索引擎对于无线接入业务的兴趣并不是集中在传统的接入服务上，广告才是其真正的目的，通过对Wi－Fi接入技术的支持，未来的Google将能够更好的运营地方广告服务，这块市场的潜在价值要远远超过简单的接入服务。企业并购，竞争者实力增强。（对未来移动战略新方向）在社交网络的发展趋势在电子商务领域发展趋势各行业竞争激烈，激励众公司与其合作。Google公司一直以来致力于为广大用户提供快速、相关性高的搜索服务。成立时间：1998年9月7日公司规模大、服务种类多。2007年底，在垂直搜索的基础上，Google首先推出“整合搜索”。前两者的合作使雅虎战略性放弃了搜索引擎业务，新生的微软搜索引擎还不能及时占有市场，这样就腾出了相当的市场空间，对谷歌来说确实是一个好机遇。最近的一系列收购也许最能够体现出Google对于移动市场的野心。据业内人士透露，目前Google所招募的这些高级工程师大部分在共同开发一款网络操作系统，此款产品可以兼容Linux，并且完全可以胜任Windows的一切功能。经营范围：网络信息服务例如搜索引擎等系统产品Android是Google推出的系统实际上，目前Google在电子商务领域还没有任何实质性的作为。O(Opportunity)1.图书电子化提供与出版商等的合作机会。随着电子图书的普及，谷歌想在这一领域分一杯羹，必然要加强同出版商以及电子书终端公司的合作。2.海外互联网市场，尤其是中国互联网市场的迅速发展，为谷歌扩大客户群、吸引新资源提供了极大的平台。3.雅虎和微软合作让出市场份额。前两者的合作使雅虎战略性放弃了搜索引擎业务，新生的微软搜索引擎还不能及时占有市场，这样就腾出了相当的市场空间，对谷歌来说确实是一个好机遇。4.各行业竞争激烈，激励众公司与其合作。5.网络营销规模扩大，利润来源宽泛。T(Threat)1.金融危机。金融危机的广泛影响使得各公司普遍无力或不愿在广告上投入更多资金，对于adwords而言无疑是不小的打击。2.搜索市场发展放缓。据咨询机构Forrester的数据，在日趋成熟的搜索市场，其增长率将从45%下滑到今年的30%。3.微软等竞争者新产品。微软进军互联网搜索广告领域对于谷歌的固有业务形成了一定的冲击。4.企业并购，竞争者实力增强。典型例子就是微软和雅虎的合作并购案，微软在得到雅虎的核心技术后成为Google强劲的竞争对手。5.知识产权的保护。这一点着重体现在谷歌图书馆上，图书版权纠纷问题一直是限制谷歌图书馆发展的重要原因。波特五力模型行业竞争者分析Google公司的主要竞争对手Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类：Google利用其搜索功能的优势，开发出多种在线功能性服务和软件，涉及各领域，PC版本和版本更大地方便了用户。随着中国台湾地区以及亚洲等运营商的介入，目前全球市场的竞争日趋激烈，并且进入的门槛已经变得越来越低。Google公司选用“Google”一词用来代表在互联网上可以获得的海量的资源。实际上，目前Google在电子商务领域还没有任何实质性的作为。公司里面设有牙医与家庭医师在电子商务领域发展趋势随着电子图书的普及，谷歌想在这一领域分一杯羹，必然要加强同出版商以及电子书终端公司的合作。随着中国台湾地区以及亚洲等运营商的介入，目前全球市场的竞争日趋激烈，并且进入的门槛已经变得越来越低。经营范围：网络信息服务例如搜索引擎等经营范围：网络信息服务例如搜索引擎等前两者的合作使雅虎战略性放弃了搜索引擎业务，新生的微软搜索引擎还不能及时占有市场，这样就腾出了相当的市场空间，对谷歌来说确实是一个好机遇。也许未来的Google将不再甘心做一家电子商务搜索网站，用户将可以直接在Google的网页上销售和购买产品。公司规模大、服务种类多。搜索行业主要向顾客提供信息，因此，如果顾客能从其他途径得到所需信息的话