第一部分第一部分第一部分第一部分第一部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分诺基亚参与的公益活动第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分第二部分ElectricalandMechanical年9月3日，微软宣布，将以37.1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂；革新帮助诺基亚塑造移动通信产业和市场，使诺基亚区别于其他竞争对手。ElectricalandMechanicalElectricalandMechanicalMyclassone,ourhome扁平，非集中的组织结构形式，使得决策更有效ElectricalandMechanical在面对IT产业变革的漩涡时，需要企业多方，甚至有时还要孤注一掷，诺基亚的文化就显得谨慎、保守，从而无法做出及时的决策了。当很多人还在想租个门面房开个小生意时，光棍节一天中国互联网上创造天价成交额。1967年诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域当然，作为一个产业巨头，有这样的设想不足为奇，而且这个战略也是有成功可能的。原材料、生产技术、厂房设施、产品1967年诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域公司上上下下开诚布公的沟通和协作面对苹果和谷歌的威胁，诺基亚没有能够认识到自己的竞争力短板所在，反而自信地认为自己凭借传统的优势，能一手包揽从终端到应用内容在内的全部业务。革新帮助诺基亚塑造移动通信产业和市场，使诺基亚区别于其他竞争对手。第二部分第二部分第二部分NOKIA的文化总结启示大公司的存在是给小公司梦想，小公司的存在是给大公司做老师。现代大型组织的典型困局就是：专家型思维模式，将产品不断分割成块块，不可能带来产品整体的革命。Myclassone,ourhomeElectricalandMechanicalElectricalandMechanical选择了新智能机平台（错误的选择）原材料、生产技术、厂房设施、产品Myclassone,ourhomeElectricalandMechanical9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门。Myclassone,ourhomeMyclassone,ourhomeElectricalandMechanical设有专门的移动售后市场服务部，售后市场服务部在国内的售后市场上建立综合的服务网络，其中包括产品维修，质量保证，技术支持，培训，材料管理，热线服务。1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂；当诺基亚还注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入，当苹果成为街机的时候，三星已经傲视天下；大公司的导师是小企业。大公司的存在是给小公司梦想，小公司的存在是给大公司做老师。现代大型组织的典型困局就是：专家型思维模式，将产品不断分割成块块，不可能带来产品整体的革命。因为成功所以失败。塞巴斯蒂安·尼斯特罗姆这样评价老东家：“诺基亚过去太过成功，即使苹果刺痛了诺基亚的中枢神经，它还是没有任何改变。毕竟，公司还是在。竞争环境的变化，消费者的消费习惯变迁，其实这个世界并没有成功二字，今天的成功并非意味着明天的辉煌，研究诺基亚目前的困局也许会更让我们不能掉以轻心，无论多么优秀的企业，哪怕辉煌如同诺基亚一般，也有从高峰跌倒低谷的时候，因此企业唯有超越过去成功才有可能带来卓越。谢谢聆听！谢谢观看