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一流不夠!還要超一流!三星超一流企業養成術養成術一:親敵理論策略聯盟大量投入研發與專利申請為搶市場先機,寧付不合理權利金站穩腳步,就踢掉合作對手為何各大廠願與三星合作?三星的「交友」策略出現挑戰是友是敵?Samsungvs.Apple平板電腦養成術二:生魚片理論四先心法先見分析消費行為先跑到消費者身邊才是真正的贏家靠著「四先策略」在眾多強敵中突圍養成術三:人才最大論養人選人用人養成術四:鯰魚理論保持危機意識顛覆長期習慣營造內部競爭,讓員工保持警覺三星語錄三星語錄除了老婆小孩甚麼都可以變